→群众正在茶场采茶。

李华 摄

↓工人们正忙着制茶。

罗亚军 摄

百里杜鹃管理区立足“一花两叶”产业发展定位，充分发挥贵州百里杜鹃管理区瑞禾集团（以下简称瑞禾集团）的国有龙头企业主导作用，把茶产业作为巩固拓展脱贫攻坚成果的主抓手，围绕体制创新、茶旅融合、乡村振兴进行谋篇布局，着力做好基地、主体、品牌、机制、人才、市场等核心内容，有效推动茶产业和旅游产业高质量融合发展。

坚持党建引领促发展 下好茶园改革先手棋

按照“政府主导、企业引领、村（社）参与”的原则，百里杜鹃管理区把茶产业作为巩固全区脱贫成果的主导产业，动员群众积极参与、共同发展，以增加经济收入，巩固脱贫成果。

为了让群众共享产业发展红利，2022年，在百里杜鹃管理区党工委、管委会的统筹下，瑞禾集团结合实际，积极探索茶产业高质量发展改革新路径，率先从村企联动、村社带动、群众主动等方面打开突破口，充分发挥先导和突破作用，通过改革保留优质茶园2.2万亩，完成茶园认领（承包）农户1870户，为全区茶产业的高质量发展开好局、起好步。

同时，大力实施“市场换产业、资源换投资”战略，强化合作发展，引进经营主体，按照“生态＋茶园＋康养＋文旅”模式，推动茶旅融合发展，打造茶旅精品线路、精品园区和特色小镇，积极发展茶旅民宿、茶旅研学新业态，不断提升茶产业附加值和社会影响力。

“我们将统筹推进茶产业后续发展工作，持续加强茶叶公共品牌建设，探索推进茶叶旅游商品化发展，让电商、物流、商贸、金融等行业参与进来，加快构建‘一个公共品牌、一套管理制度、一套标准体系、多个经营主体’的公共品牌管控体系，着力写好茶产业高质量发展后半篇文章。”瑞禾集团负责人说。

坚持多重主体同发力 打好产业发展主动仗

为稳妥推进茶产业高质量发展改革工作，瑞禾集团结合实际，采取“国有龙头企业+村党组织领办合作社+农户+社会人士+区内外茶企”共同参与茶园经营管护的产业发展模式，积极动员多方主体共同对茶园进行认领和管护。例如，茶青收益归管护主体所有，由红杜鹃茶叶有限公司负责技术指导、品牌建设、茶青收购及加工销售，有效激发了各方主体主动参与产业发展的积极性。

“我家有8亩土地，以前主要是种玉米和辣椒，收成看天气，收益看市场，一年忙到头也挣不了几个钱。调整为种茶之后，不仅能腾出手去干其他活，茶叶公司还按标准给我们收茶青，免除了我们的后顾之忧。今年我家茶园管护得很好，光茶青每亩我就卖了近4000元，冬天到了后准备把家里剩余的荒地全部种上茶叶。”谈起茶叶种植，尝到甜头的大水乡营山村村民陈金祥乐开了花。

“我今年73岁了，家里的土地已经全部分给了两个儿子，在家没啥事我就承包了3亩半春茶茶青并进行采摘，一天能赚100多元。”谈到今年茶青采摘收益时，大水乡高潮村的刘阿姨乐得合不拢嘴。

据瑞禾集团负责人介绍，当地实施茶园体制改革后，茶园原料质量及产量得到大幅度提升，涉茶农户经济收入也得到大幅增长，有效提高农户对产业发展的积极性和主动性。部分农户自管茶园有的已突破每亩4000元产值，茶叶公司产值也实现同步增长，茶叶年产值突破500余万元。

坚持创新体制谋长远 用好人才建设连环招

为进一步深化国企改革，优化人力资源建设，大力巩固茶产业高质量发展的改革成果，全面推动产业提档升级，提升员工业务素质和工作能力。瑞禾集团以点带面，本着公平公正、公开透明的原则，率先在红杜鹃茶叶有限公司组织开展全员岗位竞聘工作，结合实际制定了《贵州百里杜鹃红杜鹃生态茶叶有限公司竞岗方案》，明确实施范围、岗位设置、竞聘条件、岗位职责，鼓励员工大胆创业、踏实做事、积极奉献，为想干事、能干事、干成事的员工搭建了更加广阔的舞台。努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，为全区茶产业高质量发展接续发力。

红杜鹃茶叶公司相关负责人说：“开展全员竞聘上岗是公司人才战略发展的迫切需要，也是推动企业市场化转型的内在要求。通过竞聘，有力推动了公司内部人才的整合流动，让人才成长与企业发展‘双向奔赴’，实现人岗相适，有效激发员工干事创业激情，助推全区茶产业高质量发展。”

“人才是第一资源，创新是第一动力。我们将趁热打铁，一鼓作气，以时不我待的紧迫感和使命感，不断提升产品的市场竞争力，加强专业人才培养，实现产业链合理分工，激发员工干事创业激情和群众参与产业发展的内生动力。不断降低茶园管护成本，实现降本增效，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供坚实的产业保障，努力写好茶产业高质量发展的后半篇文章。”提起未来的发展，瑞禾集团负责人信心满满。