对标世界级标准，紧盯世界级定位，黄果树景区推动各类旅游资源实现有机整合，必须在打造资源整合新模式、拓展资源整合新空间、激发资源整合新活力、构建资源整合新机制上持续发力、久久为功。
创新推动各类资源一体化利用，打造资源整合新模式
发挥品牌作用带动资源一体化利用。黄果树景区要持续打造“安顺旅物”品牌，依托“黄果树+”，加大旅游商品研发力度，打造黄果树+蜡染、民族刺绣、屯银、木雕等“安顺旅物”品牌。推进具有“黄龙屯”元素“安顺心意”文创产品打造，将文创产品购物点布置延伸到黄果树景区各个景点。持续培育赛事活动品牌，提升赛事活动影响力，做强“黄果树瀑马”品牌，每年固定性开展黄果树马拉松活动，扩大坝陵河国际低空跳伞赛、格凸河国际攀岩赛、镇宁樱桃节等赛事活动知名度。创新创意策划包装“屯堡抬亭子”“三月三”“六月六”“苗族跳花节”等民族传统节日，开发一批具有影响力、参与性和体验性的旅游演艺产品和民族节庆品牌。
深化旅游产业与一二三产跨界融合发展。黄果树景区要发挥资源整合的拉动、渗透、催化功能，深化旅游业与一二三产跨界融合发展。以“黄果树+”为核心，促进安顺旅游业与工业、农业、体育、教育、科技、金融等产业跨界融合，在“城乡融合”“区域融合”“产业融合”“景城融合”“要素融合”上集成联动，推动网红经济、夜间经济、创意经济、体验经济等新模式在黄果树景区落地发展，实现更大范围和更广领域的产业链整合、价值链提升，逐步形成安顺全域城在景中、景在城中的大旅游格局。
多元化建设资源整合载体，拓展资源整合新空间
加强各类旅游资源布局优化建设。发挥黄果树核心景区龙头带动作用，充分挖掘外围自然、民族、文化、科技、地质等宝贵资源优势。挖掘打造屯堡文化旅游示范区，依托天龙屯堡、云峰八寨、旧州古镇、鲍家屯等屯堡文化保存完整、集中连片优势，深入挖掘屯堡建筑、屯堡村落、屯堡美食、屯堡地戏等，优化“黄果树+屯堡”“龙宫+屯堡”等旅游线路，打造屯堡文化综合展示“窗口”。提升红色文化、布依文化、三线文化的影响力，形成“黄果树+王若飞故居+弄染结盟”“黄果树+布依八寨+高荡+夜郎洞”“黄果树+云马厂+黎阳航空小镇”等主题精品线路。依托关岭古生物化石群国家地质公园资源禀赋优势打造国际一流地质公园。建设好坝陵河国际体育旅游示范基地，推进龙宫景区、格凸河景区、花江大峡谷景区全面升级，布局国际化旅游业态，打造除黄果树外更多具有辨识度的世界级标识。
加强资源数据利用新空间建设。推动数据与旅游充分融合，强化智慧监管、服务、营销等功能，提升黄果树智慧旅游管理服务水平。打通智能服务渠道，组织研发集“吃住行游购娱”于一体的黄果树景区APP或微信公众号，方便国内外游客智慧化搜寻，宣传展示全域文化旅游特色资源，为游客提供全方位、一站式的智慧旅游公共服务。做实做深“互联网+旅游”，加强与国内龙头旅游电商平台的合作，大力培育云旅游、云直播，发展线上数字化体验产品，鼓励定制、体验、智能、互动等消费新模式发展，打造沉浸式旅游体验新场景，促进黄果树旅游业向数字化、网络化、智能化转型。
多层次壮大经营主体力量，激发资源整合新活力
高标准引进一批经营主体。针对当前黄果树资源整合经营主体力量偏弱的局面，要高标准引进一批旅游产业龙头企业、上市企业和“专精特新”企业，以龙头企业为支点辐射带动旅游产业链和上下游关联产业链发展，打造旅游产业集群。例如在民宿产业发展上，黄果树景区应引进大乐之野、杭州借宿文旅、重庆既下山等国内顶级头部品牌民宿及复星旅文、墅家、华住等世界性人文度假品牌，引领民宿产业发展，全力打造黄果树外围景区民宿产业带，补齐高端住宿缺乏短板。
大力气培育本土经营主体。通过资产重组、资产置换及引进战略投资合作伙伴等方式，进一步做大做强安旅集团，规范内部运行机制，建立健全法人治理结构，完善企业管理制度，做到资产完整、人员独立、财务独立、机构独立、业务独立，不断整合注入优质资产，优化提升集团多元化经营结构及经营获利能力，推动集团尽早上市。
多方位完善支撑体系，构建资源整合新机制
健全“黄龙屯格”一体化管理运营机制。针对当前黄果树外围旅游资源存在的地域分割、主体分割问题，建议安顺市以联动引流、线路整合、产品融合为重点，通过黄果树龙头带动作用，推动资源互补，促进黄果树景区、龙宫景区、天龙屯堡景区、格凸河景区四大“拳头产品”资源整合，兼顾城区和周边优质旅游资源，逐步建立起权责分明、一体运营、运转高效的经营管理制度。
健全资金保障机制。针对当前黄果树景区开发利用资金缺乏的问题，建议安顺市结合“四化”工作争取各类基金、专项债、中央预算内资金等支持重大项目建设。加大项目谋划及招商力度，争取将黄果树更多项目纳入省级招商重点推介计划，积极引入社会资本参与世界级旅游景区打造。
（执笔：徐鹏。调研组成员：中央党校褚松燕、王茹、郝栋、韩融、海丽华、陈飞；中共贵州省委党校蒋云丽、邱中慧、徐鹏、崔树芝、李储林）