遵医附院坚持党建引领、改革赋能，把稳高质量发展之舵，驱动各项重要工作实现新突破。

健全综合评价考核体系。遵医附院对标《贵州省年度综合考核实施办法（试行）》，修订完善部门、科室年度综合目标考核指标体系，全面实行党建与业务双百分考核，进一步推动党建与业务工作同部署、同推进、同落实、同检查、同考核，让广大党员尤其领导干部既抓核心又抓中心、既管党建又管业务，推动党建与业务深度融合、相互促进、共同提升。

完善干部任期目标考核体系。为进一步激发中坚力量的干事创业激情，结合医院中长期规划，遵医附院个性化制定临床医技科室主任三年任期目标，并将落实情况作为干部续聘、绩效分配、评优评先的重要依据，以此为契机探索建立能上能下的干部评价考核机制。

优化高质量发展激励约束体系。遵医附院坚持以“提效率、调结构、促发展”为目标，重点向临床一线、疑难重症和高精尖技术倾斜，深入开展新一轮薪酬绩效分配改革，充分发挥指挥棒作用。稳步推进基于信息化建设的管理和服务模式创新，全面铺开物资供应链管理服务（SPD）项目，持续健全学科分类遴选管理体系。主要运营指标较2018年实现“五升三降”。出院患者手术占比、四级手术占比、微创手术占比、人员经费支出占比以及医务性收入占比分别增长5.28、9.24、2.8、2.94和4.2个百分点。平均住院日、住院患者次均费用、资产负债率分别降低1.45天、1540元、4.88个百分点。病例组合指数CMI值达1.28，医院总体诊疗水平和服务质量持续向好向上发展。

2018年以来，遵医附院通过加强医院党的建设，广泛凝聚奋进力量，医院党委获“全省脱贫攻坚先进党组织”表彰，1人获评全国抗击新冠疫情先进个人、全国优秀共产党员，4个科室、16名个人获全省抗击新冠疫情先进集体和个人嘉奖。国家三级公立医院绩效考核长期保持A+等次，省委年度综合考核连续两年获“第一”等次。临床医学获批博士学位授权点。新增3个全国住培重点专业基地、4个国家级临床重点专科和12个省级重点学科。13个学科进入五年总科技量值（ASTEM）排行榜全国100强，连续六年在全省上榜最多、排名最高。获省科技进步奖、自然科学奖12项，国家自科基金120项。开展心肾肝移植476例，心脏移植资质系全省唯一。建成临床医学公共实验中心及全省规模最大的临床样本资源库。

下一步，遵医附院将全面执行落实党委领导下的院长负责制，以高质量发展统揽全局，深化公立医院改革，聚焦人民群众看病就医急难愁盼问题，持续提升医疗技术水平和服务质量，全面助力健康中国建设。

遵义医科大学附属医院是省内最早开展大器官移植技术的医院，目前具备肾脏移植、肝脏移植及心脏移植资质，是贵州省唯一一家具备心脏移植资质的医院，也是省内拥有大器官移植资质最多的医院。