01

“一把手”作为“关键少数”中的关键，担负着管党治党的重要政治任务，如何抓好国企“关键少数”强化监督，促进行使权力和担当尽责统一起来？

省纪委监委派驻省黔晟国资纪检监察组组长 梁厚富：

我们始终坚持将一体推进“三不腐”作为全面从严治党的重要方略，着力铲除腐败滋生土壤，推动黔晟国资自上而下、自下而上政治生态持续向上向好发展，在“一把手”监督上，首先是坚决纠治和防止“一把手”出现政绩观偏差。政绩观正确与否，直接决定我们能否在保证党的路线方针政策正确执行的前提下推动企业发展，直接关系到党的决策部署能否在企业不折不扣地贯彻落实。为此，要重点纠正急功近利、好大喜功，对个人名利上心、对群众利益冷漠，拍脑袋决策、搞“一言堂”，蛮干乱干、不按客观规律办事等政绩观错位、权力观扭曲、责任心缺失的政绩观偏差问题。今年，我们通过深入开展主题教育，督促各级“一把手”深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，牢固树立和践行与党的性质宗旨相一致、与人民群众根本利益相吻合的政绩观，牢固树立和践行符合新发展理念、与高质量发展要求相适应的政绩观，牢固树立和践行一切从实际出发、经得起实践、人民、历史检验的政绩观，并在实际工作中，有针对性常态化地对各级“一把手”开展革命传统教育、警示教育，以案促教、以案促改、以案促治，引导各级“一把手”带头廉洁从政。同时，我们把对“一把手”的政治监督作为重中之重，重点看“一把手”对贯彻落实党中央决策部署是否打折扣、搞变通、做选择，是否存在有令不行、有禁不止和是否存在“四风”等问题，看其对党是否忠诚、履责是否到位、抓班子带队伍是否有力，加强对其权力运行监督，抓早抓小、防微杜渐，对滥用权力者严厉惩处。

02

全面从严治党关键在严，如何突出重点、凝聚合力，不断强化国资委机关和监管企业持续向上向好的政治生态建设？

省纪委监委派驻省国资委纪检监察组组长 袁竞：

紧盯省管企业设租寻租、化公为私、利益输送和对外投资合作等重点问题，发现一起，查处一起，绝不姑息。扎实开展“小切口 深层次”专项监督，不断优化企业经营环境和政治生态环境，为企业轻装前进提供更好的纪律保障。特别是针对省管企业暴露出的制度执行不严等突出问题，要坚持守规矩、抓落实、重惩治，让制度“长牙”，让纪律“带电”，使制度执行真正转化为日常习惯和自觉遵循。同时，进一步优化“室—组—委—企”贯通融合的监督体系，实现“上级督查、行业监管、审计监督、内部巡察”等多方信息的整合，形成系统性监督合力，推动解决国资系统区域性、行业性突出问题。

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如何推进从严管理监督与关心关爱干部相统一，推动企业营造风清气正政治生态和干事创业良好环境？

贵州磷化集团党委委员、纪委书记 刘明学：

当前，磷化集团正处于转型升级高质量发展的关键时期，机遇和挑战并存，亟需一大批敢干事、能干事、干成事的干部人才，推动企业生产经营和改革发展出实效、出效益、出生产力、出真金白银。一方面，推动企业生产经营和改革发展需要一支在党风廉政建设和反腐败斗争一线砥砺品格操守，并在各种风险挑战中筑牢坚强屏障的纪检监察干部队伍，我们通过常态化学规学纪学法、“一月一讲”“师带徒跟班学习”“协同交叉办案”“案件质量评比”等举措，持续提升纪检监察干部能力素质，持续巩固风清气正的政治生态和干事创业环境。另一方面，我们始终坚持从严教育、从严管理、从严监督，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题，及时“咬咬耳朵”“扯扯袖子”，早提醒、早纠正，防止小毛病演化成大问题。认真落实“三个区分开来”，实事求是、分类施策，惩前毖后、治病救人，保护好干部干事创业的积极性主动性创造性，以旗帜鲜明、积极有效的监督，教育引导各级党组织和干部员工在打造磷化工先锋企业的征程中尽心尽责、奋勇当先。