去库存，这是2023年上半年酒类市场的高频词。尤其是过去3年，受疫情影响，线下消费场景消失，终端“动销”停滞，许多酒企市场库存激增。

中国酒业协会理事长宋书玉透露，2022年，全国规上白酒企业酿酒总产量671.24万千升，同比下降5.58%。全国规上白酒企业共963家，其中亏损企业169个，亏损面达17.55%；累计完成产品销售收入6626.45亿元，同比增长9.64%；累计实现利润总额2201.72亿元，同比增长29.36%；亏损企业累计亏损额18.82亿元，同比下降15.69%。

上半年，伴随着消费者购买力普遍下降，消费降级明显等市场消费环境的变化，也让去库存这一项系统工程变得十分艰难。

如何由难而易，逆向而行，这是习酒集团开年迎来的大考。

面对行业“寒流”之下，市场上一片“退”的呼声，新生的习酒集团选择危中寻“机”，逆势而“进”，全身心聚焦用户，全方位拓展市场。

在产品结构上先行发力，君品习酒、习酒·窖藏1988、感恩98、圆习酒等7款战略产品全面推新升级，构建全品系护城河，锁定习酒2023年确定性增长，加速抢跑；

在市场建设上持续发力，从今年一季度开始，习酒各片区就建立了经销商档案，并根据不同市场的要素特征，因地制宜、精准施策、持续发力基础工作、夯实底部、营造氛围，“优商强商扶商”政策让习酒合作伙伴看得见、摸得着；

在管理创新上精准发力，持续巩固“卓越绩效”成果，清理旧思维、旧视角、旧理念，让管理系统进一步优化，让习酒集团更加人性化；

在品牌传播上充分发力，持续开展“习酒·我的大学”公益活动，继续捐赠1000万元帮助全国部分品学兼优学子逐梦未来；启动“习酒·吾老安康”慈善基金项目，筹集善款2000万元，携手经销弘扬中华传统美德；开展“君品习酒传统文化巡游”，传播君子之道、仁者之道、大学之道的要旨精髓，感悟君子精神的发展脉络；

在数字与信息化上后劲发力，大力推动信息产业发展，尽快实现产品销售的数字化转型升级。随着习酒包装物流园投运，习酒集团实现了设备智能化、管理标准化、品质一流化，达成了信息自动采集及指令快速传达、数据的全流程追踪，集万千科技融入一瓶智慧习酒。

可以发现，透过市场这股“寒流”，表面看上去是白酒行业中“冷意”层层传递，但对习酒集团而言，这股“寒流”却是促使着习酒朝着健康发展不断“升温”。

可以说，面对充满竞争的市场，习酒集团每一步都如逆水行舟，不进则退，而每一个进退之间，又都是充满智慧与战略的取舍。

怎么退？清退一切不符合时代发展的体制机制弊端——通过“以案为鉴”，推进原材料采购、生态环境、干部人事等多个方面的整治整改。

怎么进？推进所有有利于现代化企业发展的创新与改革——举行科技创新大会，多维度、全方位唱响人才兴企、科学强企的主旋律和最强音，为企业高质量发展筑起“梧桐树”。

当下，“整装前行再出发，而今迈步从头越”的习酒正迎来高速发展黄金期，君品文化深入人心，品牌形象清晰可见，产品品质倍受青睐，一个世界一流、受人喜欢的大型综合企业集团正向我们迎面走来。

当然，事后的盘点总能一针见血，但当时的选择和判断，又需要多大的智慧和勇气？所幸，星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。