20年前，“千万工程”“浦江经验”造福一方群众，掀起大兴调查研究之风。从历史中找出路，工行贵州省分行在学习“千万工程”“浦江经验”中找到了调查研究这个解决发展难题的“密钥”。通过深入企业、基层找出“病根”再“对症下药”，凝聚起高质量发展合力。

今年5月，工行贵州省分行主要负责人率队到贵州经济相对薄弱的县域、业务发展相对缓慢的支行密集调研，在“解剖麻雀”式深入调研后，酝酿出一个以精进工行服务、提升网点基础管理为核心的“基础管理提升年”计划。

“金融不能一味高大上，普通老百姓也很需要金融服务。基层网点作为服务客户、贴近市场的前沿阵地更要从老百姓的需求处布局，将工行各类金融产品渗透到百姓生产生活中，为地区发展建设插上金融翅膀。”回忆起调研的点点滴滴，该负责人感叹道。

调查研究是党的传家宝，调研成果已转化为金融服务地方发展的真招实招——

6月中旬，从中国贵州航空工业（集团）有限责任公司传来消息，工行贵州省分行成功中标该公司年金计划受托人资格。

6月下旬，银企联动，关注互联应用场景，该行提供完善的财务公司代理成员单位收、付款需求解决方案，助力茅台财务精细化管理和数字化转型；

同一时间，该行围绕特色数字化经营项目，拟定《贵州分行深化数字化经营工作方案》，构建“以数字化营销为手段，数字化管理为支撑，数字化人才为保障”三位一体的数字化经营总体布局。

改变却远不止于此：让每一分钱“跑”起来，工行凯里分行定制兴农贷—麻江县蓝莓产业融资方案，帮助麻江县编织蓝色发展梦；向金融服务要效率，工行榕江支行帮助两江乡青白茶产业园茶企、茶农渡过资金难关、扩大生产规模，全力以赴推动贵州高质量发展实现新跨越。

行动是最有力的带动，示范是最鲜明的垂范。当前，这场自上而下的调查研究正聚焦制约该行高质量发展的短板弱项，“破难题、促发展”“下沉一线看实情”成为挂在工行人口中的高频词，调查研究已成为该行激活基层党组织发展活力的关键一招。

根基不牢，地动山摇。借调研之机，该行党委班子成员、各级党员在确定2个调研课题后，探明2家重点调研行和2家一般调研行的发展情况，以“2+2+2”模式为基层网点把脉；同时，其采取出台一套方案、绘制一份图谱、制定三张清单“113”工作法推动调研往实里走，一竿子插到底把情况摸清楚、把问题找准确。

找准病灶才能精准下针，该行从短板弱处看发展，以实施“双百工程”选树先进典型引领示范，鼓励基层网点正视问题、破解难题，推出一批务实举措和长效机制做强长板补足短板，拟组织党宣条线人员、支行网点负责人等通过走进红色文化教育基地开展“行走的思政课”，以知识问答游戏、坐下来交流等方式深入基层边走边学，探究式、体验式、互动式、交流式学习探索思政教育、经营管理的新路径。

用“放大镜”找问题、用“显微镜”开处方，该行通过调研摸准吃透潜藏在263个基层网点内“落实部署简单化”“报喜不报忧”等发展难题，调研成果正为贵州打造西部地区重要经济增长极提供新视角、新思路、新对策。