于奔跑者而言，看清要走的路永远是最重要的事。

2022年6月，茅台成立战略研究院，决定于每年夏至日举行战略研讨会，向社会发布研究课题等，为未来计。

巩固中国白酒头部企业地位，巩固世界蒸馏酒第一品牌地位，打造成为中国500强第一方阵企业，打造省内首家世界500强企业……拥抱前所未有的未来，需要前所未有的智力支持。

2022年战略研讨会当天，茅台聚焦自身发展中全局性、战略性和前瞻性重大理论和现实问题，向社会公开发布13项研究课题。

问计于智者贤达：思哲体系方面，茅台文化该如何建设？产业体系方面，茅台产业如何应势而变？治理体系方面，茅台现代化管理要怎么做？

各领域“大咖”提交的150余份课题申报书先后放上案头，为茅台描绘出产业战略、文化战略、数字化战略等多个领域的蓝图。

课题承接单位到集团及各职能部门、子公司、车间开展调研访谈；到百度、华为、华贵人寿、贵州交通物流等外部经营主体开展实地调研……

《茅台集团金融产业能级提升战略研究》中期研究报告重点针对茅台资本管理和资产管理进行研究。资本管理方面，通过构建市值变动影响因子分析模型得出结论：产融结合对茅台市值具有显著的正向促进作用。资产管理方面，建议通过数字化管理、打造产业集群、进行资产证券化等方式盘活沉睡资产。

《康养产业发展战略研究》中期研究报告基于联合国及欧美主要国家养老产业分类，进一步厘清养老产业内涵及层次，并结合国内外典型案例研究，分析支付方式——保险对养老服务的支撑作用，探索居家养老可能的升级方式。

《茅台酒终端渠道品牌形象展示研究》中期研究成果提出，作为深入践行“五合营销法”的关键环节，茅台酒渠道终端形象展示事关用户消费体验、事关美的营销体系构建、事关茅台品牌文化传播，需要在既往理论与现实经验的基础之上，寻求技术、理论、实践与文化层面的多元突破与创新。

《现代人力资源管理体系建设研究》中期研究报告选取市值排名前五的白酒上市公司，进行人才理念、员工薪酬待遇、人员结构、研发队伍四个维度的人力资源对比分析，提出茅台集团人才发展顶层设计。

《“五合营销法”实施策略研究》中期研究成果一方面系统研判国内、国际酒水行业发展情况，结合趋势为茅台集团营销发展方向提供建设性意见；另一方面，系统梳理了“五合营销法”的体系化提升路径和优化策略。

成立不过一年的茅台战略研究院，像是勾勒山水的写意大家，勾勒世界酱酒核心产区的天青色等烟雨。

针对茅台冰淇淋业务深入市场调研，形成《茅台冰淇淋市场情况调查研究及策略建议》报告；根据茅台集团“将康养纳入集团主业”重大决策，形成《茅台集团发展康养产业可行性研究报告》，上报贵州省国资委，纳入集团主业协同发展……

此次大会上，茅台发布2023年度研究课题11项，再次升级战略思维——

茅台种业发展战略及实施路径研究、茅台集团生物经济发展战略及实施路径研究、茅台集团国际化战略及实施路径研究、茅台集团三大主业战略协同力提升及实施路径研究、茅台美学战略分解及实施路径研究、茅台集团品牌管理战略及实施路径研究、白酒产业互联网发展战略及实施路径研究、人口结构变化下茅台集团可持续发展战略及实施路径研究、新消费趋势下茅台集团发展战略及实施路径研究、茅台集团公益发展战略及实施路径研究以及茅台集团低碳发展战略及实施路径研究。

11个课题，其中既有对“茅台+”“+茅台”“茅台x”及数字融合、酒旅融合、产融结合等新赛道战略路径的探索，也有对基业常青的战略方法、治理体系的研究。

11项新研究课题，透视一个视野更加开阔、视线聚焦前沿的茅台。