贵州日报天眼新闻记者 杜延卿 曹雯

“太震撼了，光影秀和自然美浑然一体。”6月4日，夜幕降临，刚刚体验完夜游黄果树项目的游客张深连连惊叹。

从天龙屯堡到旧州古镇，从格凸河到黄果树，本次安顺之旅，张深一家的行程排得满满当当。“以前提到安顺旅游只知道黄果树，来了才发现可以玩的地方这么多。”张深说，接下来的两天，一家人还要去打卡坝陵河大桥，体验网红民宿等。

从单看大瀑布景点到多景区体验，张深一家安顺的惬意之旅，得益于安顺市旅游产业布局与产业链整合，将分散的旅游“点”串成“珍珠项链”。

2022年8月，安顺市通过托管贵州黄果树旅游集团股份有限公司，划转安顺黄果树机场管理有限公司、其他市属国企文旅板块等方式，组建安顺旅游集团有限公司。集团自成立以来，打破了景区行政区划局限，摒弃过去旅游产业发展中各自为政、单打独斗模式，围绕景区管理、旅游交通、旅行社、酒店管理、文创产品研发、大数据运用等业务整合资源，推出了一系列“旅游+”产品、景区联票优惠、VIP要客服务，打造了一批特色鲜明、配套服务高端的酒店和精品民宿。

据安顺旅游集团有限公司副总经理余刚介绍，新组建的集团功能定位该市旅游产业整合投资，利用黄果树的独特资源优势和核心竞争力，推动“黄果树、龙宫、天龙屯堡、格凸河”的一体化建设，使安顺的旅游发展从单一景区景点向综合旅游目的地转变。同时，立足黄果树旅游区“特意性”资源禀赋，坚持“以文塑旅、以旅彰文”发展理念，聚焦“资源、客源、服务”三大要素，持续提升内生动力，系统性地完善旅游接待功能，加强先进技术应用，深挖地域文化内涵和价值，围绕新旧旅游要素，全力提升管理水平、服务水平、营销水平、产业水平。今年以来，已在上海、广州、迪拜等地成立营销中心，精准对接市场，开展营销推广。

“集团已制定了‘一十百千’三年发展战略目标。‘一’是经营的景区游客停留时间超过1天，‘十’是营业收入突破10亿元，‘百’是固定资产突破达到100亿元，‘千’是年接待游客量超过1000万人次。”余刚解释说。

旅游是流量经济，如何将黄果树旅游区巨大的流量在时间和空间上合理分配，进而有效带动景区内外的循环与转化率，是安顺市一直以来探索的方向。经过多年的智慧旅游建设，黄果树旅游区已拥有千万级的游客画像，依托这些数据，安顺旅游集团有限公司可在旅游的供求关系、在地服务、产业整合方面找到发力点。

“我们是从贵阳机场乘坐景区直通车到黄果树的，相关费用都已经包括在航空票价之中，性价比高。”日前，来自长三角的李先生对于黄果树旅游区的服务和交通赞不绝口。

通过使用手机小程序，李先生即可畅游安顺。在多年景区智慧旅游的建设基础上，安顺旅游集团有限公司打造文旅产业数字化运营平台“安旅通”，通过数字化赋能产业发展，进行文旅产业资源要素的统一管理、统一营销、统一分销和统一结算。安顺旅游集团有限公司营销负责人、黄果树旅游发展公司总经理张目表示，“安旅通”平台自今年2月上线运营以来，已产生订单32万个，合计收入1.4亿元。

今年“五一”假期，黄果树旅游区游客接待量大增。对此，安顺旅游集团有限公司推出5条全域旅游精品路线，开发红色旅游、山地旅游、民俗旅游、科普旅游等旅游精品线路，通过区域内文旅资源的叠加，形成完整的吸引力谱系。

“2023年，我们预期目标接待游客600万人，将超过历史最高水平2019年黄果树、龙宫、天龙屯堡等景区游客接待人数总量的10%以上。”余刚自信地说。