毕节市供销社聚焦顶层设计抓统筹、聚焦关键重点抓落实、聚焦基础夯实抓发展，持续推进基层供销社建设，建成乡镇为农服务综合体12个，改造升级薄弱基层供销社29个，新建村级供销社示范社26个，夯实发展基础，有效助力乡村振兴。

该社聚焦顶层设计抓统筹，成立工作专班，为基层供销社建设提供了组织保障。组织召开全市供销社基层供销社建设项目申报工作专班会议3次，市供销社组织基层供销社建设调度会8次，深入解读了黔供发〔2021〕4号和黔供通〔2022〕20号等文件精神，明确项目建设目标任务。深入县（市、区）供销社和基层供销社调研，从项目谋划到申报、实施、验收等环节全面把关，既抓好统筹，又抓好服务、指导。

同时，聚焦关键重点抓落实，以基层组织建设为重点，认真抓好省批复基层网点建设补助项目，对已批复的67个项目全面启动建设和验收。以数字供销建设为切入点抓好带动服务。积极开展数字供销平台建设，与毕节市电信公司签订战略合作协议，由电信公司支持建设数字供销平台，预计市级指挥平台7月底投入使用。积极撬动金融资金及社会资本投入，引进深圳同舟文化传媒有限公司到毕节投资，落地建设毕节供销兴农乡村服务中心（站）为农服务体系。撬动金融资本投入，与中国农业银行毕节支行开展联合发展，建立“白名单”授信机制，为全市供销系统企业发展提供资金保障。以“村社”融合发展为抓手建设基层示范。积极探索“村社”融合发展机制，打造融合发展示范，带动村级服务网点逐渐恢复。目前，七星关区野角镇整镇推进融合发展示范已建设完成，正在实体化运营，共建“村社”融合发展示范11个。

毕节市供销社还聚焦基础夯实抓发展，强化会计制度等方面制度建设，并通过财务管理培训会、基层社主任培训会等对基层社人员培训，有效提升了机关人员业务能力和基层社人员的管理能力及专业技能。强化经营服务，积极采取“两个融合”机制，把资产经营与业务经营有机结合，建立健全业务考核激励机制，在保障原资产经营稳定的基础上，重点考核业务经营业绩，实现经营融合，新的经营发展体系逐渐形成。

（吴长江）