2020年5月28日，太阳热烈的午后。

跨越山水纵横，初好公司生产总监陈先金告别奋战多年的广东广州，自驾奔赴磅礴乌蒙深处的初好公司。群山、刺梨以及扑面而来的清凉盛意，陈先金未曾想此后竟一直与它对望相伴。

“那一天，我永远记得！”往事翻涌眼前，从招才引智的诚意拳拳到初次会面的双手交叠紧握，多少倾心与之，多少同甘共苦，陈先金把喜乐欢欣高度浓缩：“相遇是一种缘分！”

为了这份缘分，初好公司在此前的4个月一次次与陈先金线上对话磋商，热情邀约他到企业实地考察，在自身发展资金尚不宽裕的情况下，开出30万年薪+分红的薪酬激励，招引良才能士。

为了这份缘分，在快消品行业摸爬滚打21年，亲历见证中国饮料市场风云变幻的陈先金，感动于初好的满腔诚意，带着统一、红牛等头部企业工作经验，选择了加入。

彼时的初好，7条兼容刺梨、猕猴桃等20余种蔬果饮品生产线刚刚上马，迫切需要一位生产经验丰富、行业资源广泛的“行家里手”带领稚嫩的生产班组快速成长起来，实现提速提质提效。

说起这一场情投意合的双向奔赴，初好公司副总经理刘秋杰用8个字精准概括：不拘一格，能者得之。针对生产总监等关键岗位，初好公司采取“一事一议”，开出的薪资待遇远高于公司管理层。

“激发人才的活力，才有企业的未来！”初好公司总经理廖丽婷的话语深刻直白。这些年，紧扣产业发展需求，初好公司对人才真诚礼遇，已然建立起一套以地方经济发展速度、行业薪酬水平和公司业绩责任为基础的“外具竞争力、内具公平性”的薪酬体系。

高薪引高人、利益释放、浮动薪酬、专业人才津贴、重大成果奖励……对话初好，一个个人才工作热词，从文件制度落实到一个个具体的人和事，激励着干部职工担当作为、再竞新功。

60%，这是2021年初好公司刺梨鲜果榨汁率；65%，这是2022年初好公司刺梨鲜果榨汁率。5%的跃升背后，是生产的又一次提质增效，也凝结着陈先金和同事潜心钻研的艰辛汗水。

加入初好近3年，陈先金在保质保量完成刺梨生产任务之外，还锐意开拓，利用闲置产能从饮料行业为公司寻得客商伙伴。仅2022年，初好公司代加工板块就挣得1260余万元真金白银收入。