“卢主任，有个卒中的病人要麻烦咱们走下绿色通道。”从接到基层卫生院的电话，福泉市第一医共体总院急诊科主任卢启光便立即联系业务科室开启院内卒中绿色通道，最终，该患者成功得到救治。

从发病后第一时间送至医共体总院，绿色通道无缝衔接送往介入室急诊手术，术后接受24小时监测及床旁康复……一系列紧张而有序的救治，源自上下联动的福泉市医共体救治网络。

医共体，顾名思义是一个携手并进、抱团发展、相互协同的整体。然而，要想真正整合县、乡、村三级医疗资源，并非易事，各方成员在思想上也存在一定的分歧。

如何破除重重阻力，福泉的法宝只有一个：坚持党建引领。在医共体内通过深入实施“1+2+N”党组织共同体建设，以“党旗领航，健康福泉”党建品牌为目标，在深化县域综合医改中做到先试先行。

在政策号召和福泉市委、市政府的推动下，由市委卫健工委统一领导，两个医共体总院党委具体指导，医共体所属分院党支部具体落实的新型管理模式应运而生。

自此，党的领导融入医院治理各环节——严格执行党委领导下的院长负责制，每年开展一次党建入章的讨论修改，建立健全公立医院党建工作制度，持续完善党委会和院长办公会议事规则。

医共体党委“强”起来，按照“五不变”“六统一”机制，进一步完善县域“四位一体”整合型医疗共同体模式，优化整合全市医疗服务资源，充分发挥2个医共体“一家人、一盘棋、一本账”的体系优势，各医共体内进行同质化管理，形成理论学习长效化、预警约谈常态化、党建入章制度化。领导干部带头学、党员干部紧跟学、干部职工延伸学的“三学模式”，持续深化理论武装；每2个月一次的党风廉政建设预警约谈，常态化警示教育形式，防范思想道德风险。

与此同时，廉政建设打造“清廉共同体”。总院纪委强化监督职能，加强廉政风险防控，实行党委班子分片包保分院制度，带头落实日常挂点督导，深入开展“查岗查房制度”“查房助廉”“失责追责问责制度”，促进党建、业务的“双提升”。

组织建设筑牢“信念共同体”，示范引领打造“活动共同体”。以“党旗领航，健康福泉”党建品牌为引领，福泉在公立医院和二级医疗机构建成18个基层党建品牌，将志愿服务延伸至医疗服务中，把“诊疗”搬到群众家中，村民足不出户也可以享受医疗服务。

用党建统领医疗服务，是带动医共体建设质量不断提升的方法路径，更是凝聚起强大合力的根本所在。

近年来，坚持医共体联动“一盘棋”，发挥医共体总院在管理、医疗资源与技术等方面的优势，使县、乡、村医疗机构由“多家人”转变为“一家人”；福泉市第一、第二医共体总院的学科精英深入乡村，加大对各乡镇卫生院人员的防护、就诊救治能力培训，提升其重症识别、应急处置和综合救治的能力。

如今，医共体各成员单位的就诊率明显提高，乡镇卫生院门诊就诊率显著提高，患者满意度持续提升。

“今年政府工作报告强调要‘推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局’，这也是我们未来工作重点。”福泉市卫健工委副书记、卫健局党组成员邓文书说，坚持党组织共同体建设，通过推动实施管理服务、医疗资源、专家人才、培训、病种“六下沉”，有效提升了基层医疗服务质量。

（王飞）