谌晗

以一当十，战略上藐视敌人，以少胜多；以十当一，战术上重视敌人，以多胜少。“以一当十”与“以十当一”的胜战之辩，是中国革命战争血的经验总结，也是克敌制胜的策略法宝。

揆诸当下，贵州正值项目建设大会战，在“一”与“十”的思辨中，能体味不一般。是不是项目越多越好进而“挑到篮里都是菜”？是不是不必区分轻重缓急转而“眉毛胡子一把抓”？“以一当十”与“以十当一”的胜战之辩，焕发时代新彩，回应发展叩问。

以一当十，是认识论的更新，是战略定力的彰显。

直道冲刺、换道领跑，在机遇叠加期开创发展黄金期，一个有牵引力的重大项目，抵得上十个一般项目。何为牵引力？即牵一发而动全身。意味着项目必须引优育强，它是产业建链的核心环节、科技创新的关键重点、区域优势释放的主场，行业龙头、基础项目、“高新特尖”都是它的具象，与此相系的是，更丰厚的财税收入、更充足的就业岗位、更新更优的发展模式，更具活力的产业结构。

以十当一，是方法论的创新，是力量聚合的路径。

一千张图纸抵不上一个具体项目实物。从立项、审批到动工、投产，一个重大项目的拔节生长，涉及诸多环节，要求我们聚集“签约一个、落地一个、见效一个”的各方优势兵力，一切为建成达效开路，切实提高项目履约率、资金到位率、入园率和投产率，健全全链条服务保障机制，强化项目全生命周期管理，在项目提速、提质、提效中形成看得见的实物成效。

时光大笔如椽，走过千山万水，今天，我们身处历史机遇期、赶超窗口期、蓄势蝶变期，多一分“以一当十”的坚毅笃定，多一分“以十当一”的群策群力，奋跃而上的贵州，期待更多相逢聚首。