开展国企改革三年行动以来，黔晟国资按照“三可一要”的要求，始终坚持“根上改、制上破、治上立”，持续补短板、强弱项，抓基础、提质量，多点发力，立足行动上更“快一步”、标准上更“高一等”、成效上更“高一层”的“一快两高”标准，高效率抓推进、高标准抓落实、高质量抓收官。通过国企改革三年行动，进一步完善中国特色现代企业制度，提升公司治理能力；聚焦主责主业，推动国有资本布局优化结构调整；进一步健全市场化机制，激发企业活力效率。

黔晟国资旗下贵州省医疗器械公司主要经济指标连续两年实现倍数增长，跨越式发展的背后，是一个困难企业起死回生的逆袭故事。

2021年，黔晟国资通过增资扩股的方式帮助该企业引入非公资本2450万元，完成混合所有制改制工作，使企业资产盘活，释放发展活力，各项工作焕发生机。员工精气神为之一振，重振旗鼓奋力拼搏，短短两年时间摘掉了省属困难企业“帽子”，重塑老牌国企“金牌子”。

政府搭台，企业唱戏。黔晟国资先后发起系列结构调整基金，设立专项服务资金池，支持部分企业补充流动性，助其调结构、降杠杆、促发展。同时设立1亿元产业扶贫基金参与乡村振兴，为广袤的乡间田野引入资金“活水”，洒甘霖而润万物。

秉持“成为企业改革发展的重要载体”的职责，黔晟国资积极履行股东职责，帮助企业深化改革、转型升级、创新发展，确保“接得住、理得清、管得好”。围绕“市场化、功能定位、现代化产业体系建设、资源高效配置”原则，积极推进内部专业化重组和战略性整合，着力打造类金融、要素交易、资产管理、实体经营“四大板块”，持续打造高品质国有资本投资运营平台。

畅金融血脉，壮工业筋骨。在黔晟国资综合施策靶向精准助推企业提质增效系列举措之下，一批传统企业呈现了新面貌，焕发了勃勃生机，迸发了新活力。