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她告诉记者，社区积极在“N”上探索，通过制定“十个凡是”居民公约，设置红黑榜、开办积分超市等方式，充分调动联户长和群众参与基层治理的积极性，形成社区党委引领、三中心共同发力、网格员和联户长协调联作的治理格局，实现一网统管、一窗多办局面，社区“两委”工作负担减轻，基层治理资源浪费减少，各级驻村力量合力更加明显。

“我们将原有各部门分别对村的考核合并为一套考核方案，通过合并同类项切实为基层减负，有效解决部门信息下发散、乱，信息上报重复、不对口等问题。”侯伶燕说，瓮安县充分发挥考核“指挥棒”作用，梳理权责清单，对全县105个村（社区）进行分类考核，采取“线上调度+实地考核+座谈了解”方式进行，注重平时工作实绩在考核中的运用，充分激发村级工作积极性主动性和创造性，实现考核促发展的目的。

干部往下沉、权力下放、考核下移，负担下减，有效激发基层发展活力。下司社区“五人治理小组”成员个挥所长，2022年共为社区争取到6个项目，涉及资金76.76万元，用于补齐社区基础短板，推动产业发展，帮助社区成功申报2021年贵州省乡村旅游重点村、贵州省乡村旅游甲级村寨，申报成功“中国民间文化艺术之乡”，“红色美丽村庄”底色更加闪亮。

2022年，下司社区新增村级集体经济114万元，集体经济累计达300万元。

变化，让社区群众看在眼里，喜在心头。

社区居民姚帮豪依托猴场会议会址和草堂千年古邑带来的流量，在社区里开了一家餐馆，同时积极参与社区管理，成为一名联户长。近年来，社区软硬件环境不断升级，来游玩的游客日渐增多，社区里这样的小饭馆增加到26家。

“社区干部带了好头，在享受发展红利的同时，也要做社区建设的参与者。”姚帮豪说，被大家推选为联户长，更多了一份主人翁的责任感，在开展好联户工作的同时，他还联合社区里的餐饮经营者在社区的指导下成立了餐饮行业协会，抱团发展，共同做大红色下司餐饮品牌。

“1+3+N”基层治理体系在瓮安县105个村（社区）全面施行一年来，各项数据的喜人变化肉眼可见。2022年，瓮安县立案诉讼率同比下降34.45%；全县累计盘活“三资”3662.3万余元，获得50个中央和省级扶持试点项目，投入资金5000万元，申报项目共获利266.80万元，受益24.07万余农户。