据介绍，已成产近10年的茅台集团全资子公司——茅台文旅公司，过去一直在贵阳市办公。茅台工业旅游发展根基在茅台，远离茅台，在贵阳没有业务抓手，2019年，茅台集团明确了茅台文旅公司要搬回茅台办公，并对文旅公司业务方向进行准确定位：一是致力于文化茅台的推广，二是茅台工业旅游的整合运营，三是茅台文创产品开发营运。

2021年4月，茅台文旅公司着手搬迁工作。公司本部当时有员工18人，大多数都是贵阳人。公司要搬家，就意味着家在贵阳的员工也得搬到茅台办公，上班的工作成本、时间成本、工作风险都会增加。加上当时效益不好，员工看不到公司发展的希望。如果不把动员工作做细，很可能公司迁回茅台，迁的就是一个“光杆司令”。为此，公司党支部多次召开动员会，给员工讲清楚公司在贵阳发展所处的尴尬局面，以及搬回茅台的诸多发展优势，让员工知大事、明大义。2021年9月，公司顺利迁回茅台，18名员工一个都没少。搬回茅台后，公司扩招队伍，如今员工队伍已扩大到59人，员工平均年龄30多岁。

茅台文旅公司办公室副主任母应钊告诉记者，2021年6月，他由茅台集团到茅台文旅公司挂职后，看到公司账上颗粒无收，员工们士气低落，他当时用了一个成语来概括公司现状：四大皆空——公司空转，员工眼神空洞，财务空账，业务空谈。“但是，仅仅半年时间，到了2021年10月，我们公司就开始有业务了，而且到12月，1.5亿元目标任务圆满完成，创造了奇迹。”母应钊说。

陈我权说，面对疫情对景区、旅游社带来的影响，公司发力文创开发，实现逆势高速增长。比如说，仅10多天时间，2023年“传统中国节·新春纳福季”文创产品就实现近3亿元销售收入。

文创产品的开发须满足收藏性、观赏性、艺术性、实用性等功能，重在创意，通过创意来实现茅台文化的传播，实现经济价值和文化传播效应。它区别于一般的商品，它可能是节日、活动、特殊纪念或高端品牌的跨界开发，最终目的还是传播文化，如冬奥会的冰墩墩，因市场热销，一下引起不同年龄特别提青年人对冬奥会的关注，茅台冰淇淋也是一个跨品类品牌应用的成功案例。2022年以来，茅台文创产品实现产值近6亿元，营收同比增长586%，利润同比增长629%。茅台文旅公司能在疫情下实现三位数的增长，证明了文创开发这条路选对了。