旗下景区热情迎客。
贵州旅投集团
天上星河转，人间又一春。
坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，妥善应对重大风险挑战，全力推进国企改革和业务拓展落实落细，经济结构持续优化，业务范围不断拓展，企业风险总体稳定，服务更加精准高效，政治生态持续向好……
回首刚刚走过的2022年，贵州旅投集团迈出的步伐稳健有力，落下的笔画浓墨重彩。
站在党的二十大召开后的重要起点上，贵州旅投集团将全力以赴紧盯战略布局、国企改革、存量盘活、风险防范、党建责任、纪律作风抓好落实，开始筑梦起航，踏上新的征程，向着既定目标一路高歌猛进。
修炼内功 提升履职尽责能力
2022年，贵州旅投集团始终把政治建设放在首位，坚持旗帜鲜明讲政治，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，心怀“国之大者”，将自身发展使命与国家发展战略紧密结合，以实际行动忠诚践行“两个维护”，持之以恒做好新时代的答卷人。
一方面，认真贯彻落实党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，着力推进保稳定促发展工作落实。全面开展“打非治违”专项行动，制发安全生产风险评估论证机制等管理办法，积极化解突出矛盾隐患，集团安全形势总体向好。严防债务风险，争取各类纾困政策资金支持达2100万元，连续两年荣获A级纳税人称号。严格合同法律审核，新建制度40项，修订制度57项，依法治企监管体系得到进一步优化。内控管理更加严明，制定“3+1”（集团资金管理、财务核算、财务管理中心+子公司财务）体系财务重构方案强化财务监管，有效提升工作执行力。
另一方面，紧紧围绕高质量党建引领高质量发展要求，着力推进党建和业务融合发展。认真落实“第一议题”制度，严格执行“三重一大”决策制度和党委会前置研究事项清单，全年召开党委会32次，学习事项100余项，研究事项159项，严格落实意识形态工作责任制。以法治文化、廉洁文化为突破口，重塑企业文化理念和核心价值观，积极拓展对外宣传，发出集团好声音，为集团高质量发展营造良好外部环境。全面夯实基层党组织建设，细化72项具体工作计划，召开2次集团党建领导小组会议，丰富“贵旅标兵”党建品牌内涵，建立“聚力多彩”“风华玉贝”等子品牌，着力打造“旅动青春”团建品牌。实施干部素质能力提升工程，举办8期贵旅大讲堂、8期钉钉“云课堂”，培训达1600人次，进一步提升员工业务素质和专业技能。
一年来，贵州旅投集团坚持党管干部原则，坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向，把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，为企业发展提供强有力的人才支撑。
同时，纵深推进全面从严治党工作。今年以来，贵州旅投集团扎实开展“正风肃纪”活动，对作风问题大排查、大起底、大整顿，严查形式主义、官僚主义问题。强化监督质效。一体推进“三不腐”机制，压紧压实巡察监督责任，集团干事创业良好氛围日趋浓厚，管党治党越来越好，政治生态持续向好。
道行致远，不忘初心。在党的二十大胜利召开之年，贵州旅投集团的党建质效不断提升，政治生态持续向好，为全省旅游业高质量发展增添新动力。
创新实干 业务发展稳中有进
2022年春节前夕，国务院印发《关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》（国发〔2022〕2号），提出“促进文化产业和旅游产业繁荣发展”，为贵州文化和旅游发展注入强大动力。
中央和省委的决策部署为贵州旅投集团聚焦主业主责、夯实高质量发展的基础提供了根本遵循。今年以来，贵州旅投集团在探索中稳步前行，在创新中谋求发展，勾勒出了企业高质量发展的“奋进蓝图”——
盘活存量资产，优化业态布局。2022年，旅游地产共实现销售回款金额7亿元；总体推进多彩城提升改造，聘请了国内顶尖设计团队开展整体设计，拟将鼓楼展示中心以数字科技赋能打造展示贵州民族文化的独特魅力，打造节庆街沉浸式最悠游新文旅空间；成功引入尚义路小学入驻并开学，惠民生鲜、茅台专卖店、甲班小院等特色业态和配套陆续落地，多彩贵州城已成为置业优选。
培育市场主体，布局多元业务。与中茶公司成立合资公司推进黔茶出山出海；设立爽爽漂公司，成功运营野洞河、清水江漂流项目，3万余人次消费；设立贵州好物公司拓展旅游商贸，实现当年运营当年盈利；设立全域旅游产业科技公司，打造全域旅游交易平台；组建贵旅健康公司，推进康养旅居产业发展。
推进业态升级，增强内生动力。与茅台集团合作酒旅融合项目及文创酒开发，与东浩兰生合作入驻青岩寻坊拓展旅游商贸；与融通、金鹰集团合作拓展贵州好物旅游商贸新渠道；加快加榜景区提升改造，“五一”开园受到20余家中央、省级媒体关注和外交部发言人推介点赞；推进多彩贵州城提升改造，加快长征数字科技艺术馆建设，与中旅旅行合作推进黔东南州目的地营销，通过引战合作加快业态升级，有效提升市场竞争力。
只有干在实处，才能走在前列。过去一年，贵州旅投集团上下一心、团结奋斗，用创新实干揭开了业务大突破的新篇章。
砥砺前行 描绘产业宏伟蓝图
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。站在新起点，朝着新坐标，贵州旅投集团正以坚实的脚步迈向新征程，书写新的时代答卷——
紧盯战略布局抓落实。抢抓新国发2号文件政策机遇和“风口”期，加速旅游资源整合和产业升级。持续在融合发展上求突破，持续在品牌建设上求突破，持续在产品战略上求突破，持续在数字化战略上求突破，聚焦旅游行业转型升级，服务人民对美好生活的需求。
紧盯国企改革抓落实。强化组织领导，坚持“问题导向、效果导向、目标导向”，高质量完成112项改革任务；加快实施财务重构，健全市场化运行机制，深化全员绩效考核，加强和规范子企业董事会建设。
紧盯存量盘活抓落实。在化解举措上求突破，推动低效无效资产高效盘活。加快推进云峰屯堡景区提升改造，丰富景区业态，加大营销推广力度，确保2023年5月1日投入运行；着力用好用足各项优惠政策，加大招商引资和引战合作力度，充分发挥国有资产效益。
紧盯风险防范抓落实。把“八个严防”抓得细而又细、实而又实，切实抓好安全和稳定隐患排查和整改，真正守住守牢安全稳定底线。全力化解债务风险，严密防控安全风险，强化合规管理和内控风险。
紧盯党建责任抓落实。牢记坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂。以强烈的政治意识抓经济工作，深入开展文化重构，推进基层党建和业务工作的深度融合，持续推进人才提升专项行动。
紧盯纪律作风抓落实。强化对学习贯彻的监督检查，持续强化正风肃纪，围绕减存量遏增量，深化同级同类警示教育，守护好贵州旅投集团政治生态的绿水青山。