毕节市农业发展集团有限公司紧扣建设贯彻新发展理念示范区“三大主题”，坚持以人才兴企、强企、治企，将国企改革三年行动的“三项制度”改革与党建品牌创建和企业发展深度融合，转人口优势为人才优势，形成了干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的改革成效，全面激发了企业高质量发展的内生动力。

打通人员进出“主干道”。建立公开招聘制度，实施《员工招聘暂行办法》和《2022-2025年干部队伍建设规划》。截至目前，通过公开选聘方式引进本科学历以上高素质人才85名。

把准干部上下“刻度尺”。制定《管理人员能上能下实施细则（试行）》《职工岗位调整及退出暂行管理办法》《用工市场化管理制度（试行）》等制度，选拔政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的优秀干部职工担任重要岗位。

用好全员考核“指挥棒”。深入推进绩效薪酬制度改革，以创新价值、能力、贡献为导向，推行人才分类评价，制定出台工资总额管理办法，全面落实全员绩效考核，实施“一人一岗一体系”的绩效考核管理。

下一步，该公司将持续丰富“初心引领·绿色农发”党建品牌内涵，优化环境聚人才、聚焦主业育人才、围绕发展兴人才，将优秀人才优势打造成为企业高质量发展的核心竞争优势。 （夏民）