“作为一名‘90后’，我能够实现‘三级跳’，这都得益于选人用人机制的改革。”12月5日，在南方电网贵州铜仁万山供电局举办的年轻干部座谈会上，刚选拔到万山供电局生产技术与规划部门任副经理的肖裕雄说。

在国企改革三年行动中，万山供电局通过岗位公开竞聘“赛马”和组织选拔“相马”相结合的方式，全方位打造“人才链”，让更多的青年优秀人才脱颖而出，走上班组长和中层管理岗位，为干部队伍注入新鲜血液，三项制度改革成效显著。

2020年，万山供电局进一步优化选人用人机制。肖裕雄入职不到4年就被选拔为城区供电所的班组长，由于工作出色，在2019年该局副职选拔中脱颖而出，6年时间里实现了“三级跳”，成为该局中层管理岗位上一名“90后”干部。

肖裕雄的成长不是个例，万山供电局深入推进落实三项制度改革，通过组织选拔“相马”和岗位竞聘“赛马”相结合的方式，全面畅通干部员工发展通道，为想干的人“鼓足劲”，为敢干的人“加满油”。

三项制度改革以来，万山供电局通过班组长和中层副职的公开竞聘、组织选拔，5名优秀青年成功走上班组长岗位。

当前，在万山供电局13名基层供电所长中，“80后”的年轻干部就有6人，占据了所长岗位的46%。该局通过精心打造的“人才链”，配强了人才队伍“中流砥柱”，实现了员工“能上能下”，干部梯队结构更加合理，优秀年轻干部储备充足，员工都有干劲、有奔头，从源头上筑牢了企业发展的“蓄水池”。 （王思露）