本报讯（记者 杨唯）12月1日，记者从贵阳高新区企业贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司（以下简称勘设股份）获悉，该公司通过上线“项目管理协同系统”，以“质量+知识”的管理模式，实现设计过程质量管理信息化，提升勘察设计过程质量管理精益率，出产了一批高含金量项目。今年以来，公司勘察设计成果已获2022年度省部级奖数量达57项，获国际奖3项。

勘设股份是一家以工程咨询与工程承包为主营业务的公司，能够为不同业主提供工程建设所需的“一站式”工程技术服务。点击其“项目管理协同系统”平台，打开“项目协同首页”，每个项目的具体进度一目了然，点开“搜索框”，相关设计规则知识等即可一键搜索，“知识平台”收集了上百个优秀设计案例，设计人员可自行查看项目难点分析与技术创新总结。

“我们针对设计工作的特点，结合现有的公司信息化管理平台，决定搭建一个‘项目管理协同系统’平台，从项目全过程信息化管理和项目知识管理两个方面入手，逐步实现设计过程质量管理信息化、资料管理系统化、项目过程知识化、出版或档案数字化，从而提升企业生产全过程管理质量。”勘设股份技术质量部部长鄢霞说。

其中项目信息化管理方面着重完善管理制度、完善互提资料、两校三审以及质量考核等。“以往公司设计好的图纸，其审查容易出现监控不到位的情况，且审核标准也不太统一，为此平台录入了‘图纸审复核内容标准化清单’，设计人员只要点开内容，就能一一对照标准，复核设计图纸是否存在问题，这样减少了常规性错误发生频率，也提高了审查效率。”勘设股份技术质量部副部长邵丹表示，每次审核、复核，审核人员都必须在平台中直接录入审核问题，这样避免了原始资料丢失，还可以通过信息化手段对审核出现的问题进行数据分析。

在质量流程精细化、知识化管理新模式下，公司各事业部的勘察设计过程质量管理精益率从65.35%上升到81.30%，带动一批高质量项目的产生。接下来，勘设股份还将继续完善平台功能，推进关键性指标监控模式智能化、精细化，逐步开发线上审图，在线生成审核意见等功能，进一步深化项目知识应用，建立建设知识图谱，不断提升企业质量管理精益率。