国企改革三年行动实施以来，南方电网三都供电局积极实施人事、劳动、分配三项制度改革，作为增强企业经营活力、激发高质量发展的着力点和突破口，同时还创新绩效“奖金池”“青年轮岗锻炼制”，切实提升改革成效。

强能力，紧盯关键少数，构建选人用人机制。改革三年行动以来，三都供电局100%完成了新提拔管理人员竞争上岗以及新聘任上岗的管理人员竞争上岗，对管理人员末等调整或不胜任退出人数占比达57.14%，逐步建立完善建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的机制。

强活力，绩效“奖金池”，打破“铁工资”。

三都供电局打破“一张工资表”，全面推行岗位绩效工资制，以岗位价值和员工能力确定岗位基本工资，以业绩贡献确定绩效奖金。创新制定“奖金池”，每月固定抽出部分应发绩效作为月度评比的奖金池，根据月度工作完成情况“A、B、C”评为“奖励、保本、考核”。打破薪酬分配的平均主义，增强企业的活力和竞争力。

强队伍，青年轮岗锻炼，打造“人才梯队”。2022年，三都供电局建立“青年员工轮岗锻炼”制，围绕“强基固本，首创争先”为主线。向轮岗人员提出“三个一”工作任务，通过加强岗位历练，促进青年员工快速成长，考评优秀的人员将直接纳入三都供电局人才储备库，考核评分结果可作为竞聘加分及评先选优等优先推荐条件之一，据统计全局共31名员工报名参加轮岗锻炼。