国企改革三年行动以来，南方电网贵州毕节织金供电局党委坚持以“三项制度”改革为重点，不断激发活力、提高效率，实现“效果决定用人，效率决定用工，效益决定薪酬”，企业市场主体地位更加强化，干部职工干事创业的激情进一步释放，经营活力、动力和综合竞争力明显增强。

11月14日，织金供电局推出4个中层干部岗位，全局共计34人报名，其中参加过优秀人才培养的人员就有22名。

该局中层管理人员共有10名通过竞争上岗，其中3名“90后”干部，占比33.3%，中层管理人员队伍平均年龄降低1.71岁，干部队伍年龄和专业结构进一步优化。

织金供电局突出正向激励，建立收入与绩效考核评价结果紧密挂钩的激励约束机制。为促进机关服务基层，职能部门（直属机构）与供电所联建互促，职能部门每月轮换联建帮扶一个供电所，绩效与供电所经营业绩挂钩。

针对供电所绩效考核工作，织金供电局将贵州电网公司及毕节供电局要求逐级分解划小传递到供电所，坚持定性评价与定量考核相结合，月（年度）采取在运用局对各部门考核结果的基础上进行的多维度测评的方式。

绩效考核将指标、任务明确到人，分层分类将绩效工资系数向任务重、责任大、距离远的部门和供电所倾斜，并以月为周期，实施兑现拉开中层管理人员绩效工资差距，同职级之间薪酬标准差距倍数进一步拉大。

（吴越）