把改革作为破解发展难题的“金钥匙”，将高质量发展作为深化改革的“试金石”。

近年来，南方电网贵州铜仁万山供电局牢牢把握深化改革和实现企业高质量发展的关系，在国企改革三年行动大背景下，一路探索、一路破冰、一路创新，完善中国特色现代企业制度，健全市场化经营机制，构建现代供电服务体系，破解改革路上的“拦路虎”，扫除发展路上的“绊脚石”。

“以‘知’抓落实，强化治理组织保障；以‘细’为抓手，明确治理与行权方式；以‘实’为动力，积极推动治理文件规范运行、科学决策。”万山供电局党总支书记张玉琪介绍，作为贵州电网公司确认的第一批治理示范重点培养单位（铜仁市唯一），万山供电局坚持“两个一以贯之”，充分把握好改革的时度效，围绕企业治理更加成熟定型的目标要求，创新构建“链式”治理模式，建立起一套治理主体权责界面清晰、管理界面明确、成效评价制度顺畅的治理体系，实现“于法周延、于事有效”。

锁住重点，靶向攻关。万山供电局牵住三项制度改革这个“牛鼻子”，开展经理层责任制和契约化管理，明确“下”的标准、突出刚性约束、严格契约执行，建立以契约为核心的权责体系，推动干部“能上能下”；挂牌成立内部人力资源市场，打造以能力为导向的企业用人机制和人员选育管用平台，推动员工“能进能出”；按照“破旧推新，先宣后行，赋权严管”的原则，优化工资结构，将绩效工资占比提高至60%，并与日常工作、科技创新、管理提升等挂钩，施行直线经理绩效打分制，员工由“领工资”转变为“挣工资”，推动收入“能增能减”。

问题所指，改革所向。万山供电局着力为用电客户提供办电快捷容易、用电降本增益的电力服务，构建“前台渠道融合、中台实体运作、后台保障支持”的现代供电服务体系，创新开拓“三零”“三省”“零证办电”“刷脸办电”等服务举措，在全省用电营商环境测评中排名第二，为万山区打造投资沃土奠定了坚实的电力基础。

（王思露）