王寻 沈仕卫

10月28日，在位于仁怀市茅台镇外环路的茅台文旅公司，公司党支部书记、董事长陈我权谈起公司短短一年时间的巨大变化时感慨地说：这都得益于公司以茅台“五心”党建品牌创建为引领，开展“奋发有为、担当敢为、诚信作为、廉洁修为”的“四为”党建品牌创建活动。今年，公司又以“四为”党建品牌助推“同心筑梦”示范点建设，充分发挥支部战斗堡垒作用。公司认真研判外部发展环境及内部资源能力，紧盯“十四五”规划目标和年度经营任务，凝心聚力谋发展，最终推动公司发展逐步走上了正轨。

公司搬迁：员工一个没流失

已创办10年时间的茅台集团全资子公司——茅台文旅公司，过去一直在贵阳市办公。茅台赋予茅台文旅公司三大使命：一是致力于文化茅台的推广平台，二是茅台工业旅游的整合运营平台，三是茅台文创产品开发营运平台。

茅台工业旅游发展的基地在茅台。而茅台文旅公司远离茅台，在贵阳没有业务抓手，涉旅方面很少有业务开展。茅台文旅公司基础性产业占比不大，而且没有其它业务支撑。2019年，茅台集团明确茅台文旅公司要搬回茅台办公。

搬回茅台，既是茅台集团“聚焦主业”发展战略的需要，也是茅台文旅公司自身发展的需要。但因为疫情原因，2018年到2020年之间，茅台文旅公司几乎处于停止运行的状态，搬迁工作也一直被搁置。

本应在茅台办公的公司，却设在贵阳，也带来很多麻烦事。公司办公室副主任母应钊说：“公司还在贵阳时，他们经常在吃中午饭的时候才接到茅台集团下午开会的电话通知，按完电话把碗一放就出发。由于往返开会，仅一个月就跑了8000多公里。”

2021年4月，陈我权担任茅台文旅公司党支部书记、董事长，开始竭力推动公司搬迁。公司当时拥有员工18人，多数都是贵阳人。公司要搬家，就意味着家在贵阳的员工也得搬到茅台办公，上班的工作成本、时间成本、工作风险都会增加。加上当时效益不好，员工看不到公司发展的希望。如果不把动员工作做细，很可能公司迁回茅台，迁的就是一个“光杆司令”。为此，公司党支部多次召开动员会，给员工讲清楚公司在贵阳发展所处的尴尬局面，以及搬回茅台的诸多发展优势，让员工知大事、明大义。2021年9月，公司顺利迁回茅台，18名员工一个都没少。

搬回茅台后，公司扩招队伍，如今员工队伍已扩大到67人，平均年龄30多岁。其中党员从5个扩到现在30个，另有7名入党积极分子，还有4人提交了入党申请书。

公司发展：从“四大皆空”到创造奇迹

母应钊介绍，他2021年6月由茅台集团到茅台文旅公司挂职后，看到的是公司账上颗粒无收，员工们士气低落，可以用一个成语来概括公司现状：四大皆空——公司空转，员工眼神空洞，财务空账，业务空谈。

“但是，仅仅半年时间，到了2021年10月，我们公司就开始有业务了，而且到12月时，1.5亿元目标任务圆满完成，创造了奇迹。”

“员工们工资提升幅度也很大，我们公司目前的薪酬水平在茅台集团子公司中为中上水平。公司吸引力越来越大，很多身边的朋友纷纷来报考我们公司。”茅台文旅公司党建干事黄学梅说。

据介绍，目前茅台文旅公司文创产品主要分两类：“文化+”与“酒+”，目前专注于几个系列：传统中国节系列，寒食感恩节系列，端午安康节系列，中秋团圆节系列。如今，四个系列的单品销售产值均破亿元。

同心筑梦：从等安排到主动干

“员工以前等安排，现在主动干工作。为了抢进度，产品研发部的员工主动放弃休息，全程监督生产和物流。”黄学梅说，通过“同心筑梦”党建品牌的打造，员工对公司归属感、荣誉感、对茅台的价值认同感越来越强，员工对公司的发展充满了信心，工作积极性空前高涨。

随着业务不断扩大，茅台文旅公司员工各行其是，都是一个“忙”字了得。一位叫钟晓宇的驾驶员说，他进公司一年半时间，便开车跑了6万多公里。母应钊讲了一个小故事：有一天，公司旗下的旅行社要和昆铁签战略合作协议，时间紧，上午公司有客人，中午12点，公司领导送客后马不停蹄往高铁站赶，到昆明把合同签完，办完其他事后，又往回赶，晚上12点才回到了单位。

积极的改变还有很多。茅台文旅公司过去很少组队参加茅台集团工会组织的活动，但今年，公司首次组队参加活动，在贵州省全国财务知识竞赛中，一举获得遵义选拔赛一等奖、贵州省团体二等奖、全省赛区比较三等奖。