张龑 周清

包装，是茅台酒生产的最后一个环节——

洗瓶、上瓶（瓶子倒立、沥干湿瓶）、碰瓶（判断瓶子的完整度、是否破裂）、灌装白酒、压盖戴胶帽、烘干瓶身、贴标、丝带拴扎、甄选合格的茅台酒进行摆酒配品、检验、装箱、捆箱，然后走向市场。

茅台酒包装车间现有员工1200多人，班组19个。车间党委下设党支部5个，党员213人，党员班组覆盖率100%。

围绕集团党委工作要求，包装车间创新性打造“巧手·同心”党建子品牌，不断提高党建工作质量。

——“巧手”，是指认真落实国有企业基层党组织建设要求，像包装匠人一样，用巧思、巧技、巧法，努力成为善做思想政治工作的行家里手，成为善做党建工作的能工巧匠，扎实推进党建工作与生产工作深度融合。

——“同心”，是指通过深化忠诚文化、质量文化、责任文化、人本文化、卓越文化建设，凝聚思想合力，使个人梦想、个人奋斗融入茅台发展大局，共同构筑茅台高质量发展之梦。

同心铸忠诚

蔡琼慧有27年党龄，2021年底担任包装车间党委书记，谈起党建工作来头头是道，“党建工作，归根结底是人的工作，尽管做的工作不能全部立竿见影，但润物无声，潜移默化，凝心聚力于生产，方能事半功倍。”

包装车间的工作，精细又繁琐。偶有新入职的90后，面对繁重的生产任务叫苦、退缩。蔡琼慧觉得，不能把这当成小事，忽视放任，“娇生惯养中长大，缺乏吃苦耐劳的精神；也没有认识到茅台作为国企，它的发展不仅关乎自身，更是肩负着促进经济社会发展、保障和改善民生的社会责任。”

包装车间把加强员工政治思想教育放在第一位，通过“三行”“三育”，拧紧总开关，同心铸忠诚。

“三行”，即读书行动、宣讲行动、爱国行动——

通过“线上+线下”读书活动、主题读书活动和党史小故事进班组活动，实现好书同读，党史同学，思想同悟。通过“党委班子成员+支部书记+包保领导”的形式，联动开展“党的声音进班组”系列宣讲近30场，让党的声音以更鲜活、员工更容易理解的方式进班组。组织观看爱国主义题材的电影，利用周边红色资源开展户外红色教育，滋养员工爱国情怀。

“三育”，即开展先进典型教育，利用车间党建工作站及开展“劳模上讲堂”活动，宣传先进事迹，发挥先进人物示范带动作用。开展廉政教育，通过常态化提醒、开展典型案例警示教育等方式，不断增强党员干部规矩意识。开展普法教育，加强国家法律法规及集团公司重要规定、办法的宣传教育，教育员工遵纪守法，爱岗敬业。

从遵义会议会址到石阡困牛山、习水青杠坡、四渡赤水纪念馆……包装车间党员们走进一个个红色圣地，触摸红色记忆，传承红色基因。

“困牛山战斗，撼天动地，红军用壮怀激烈的牺牲，践行对党的忠诚和追随。”党员张云丽说，困牛山带给她的震撼，至今仍在，成了她工作、生活的力量源泉。

蔡琼慧明显感觉到，一次次的主题党日活动，走心、入魂，车间员工从思想、行动都有了全面的塑造和提升，“再重的任务，大家不喊苦喊累了，心往一处想，劲儿往一处使，工作推进更加顺利。”

截至10月份，车间圆满完成茅台酒包装、系列酒包装阶段性任务；产品一次抽检合格率、生产过程合格率均高于公司下达指标，并实现了出厂产品合格率100%。

同心强质量

质量，是茅台的生命之魂。

近年来，茅台集团提出“永葆质量匠心、铸牢质量匠魂、练就质量匠术、精制质量匠器、锻造质量匠人”的“五匠质量观”。包装车间将抓党建与抓业务工作相结合，把党员的担当写在车间工作中。

包装车间提出“内部客户”理念，把下一环节的使用者视为客户，强化细节管理，加强生产质量管控，力求“三精”，做到“三不”。

“三精”，即精细操作、精准调度、精益管理。“三不”，即坚决做到不接受不良品，不制造不良品，不放行不良品。

——对所有岗位职责重新梳理，培训宣贯，让员工明白“干什么”；针对员工操作容易出错的问题，有针对地分别制定产品操作规程和直观明了的“质量小卡片”，让员工明白“怎么干”。

——结合生产任务逐年加重，熟练员工不断减少的问题，车间克服困难，广泛动员，提前计划，科学调度，让员工明白“干多少”；

——加强技能培训和现场指导，开展岗位大练兵、技能大比武加强演练；开展“零缺陷”评比，定期评比“质量之星”；推行“三码合一”和工序互评打分；使员工明白产品质量无小事，细心耐心“干得好”。

——严格执行“三级检验”制度；定期开展工序质量考核，考核结果与员工绩效挂钩；开展选酒、装箱等关键工段员工能力验证工作，不断提升员工质量自检能力。

“三精”“三不”，不仅为包装质量稳定夯实了基础，还涌现出一批先进个人和集体：贵州省劳模工匠人才创新工作室带头人郭义波、贵州省总工会“最美劳动者”鲁君、辜国芬、肖青虎，茅台工匠王会、茅台集团“优秀班（组）长”周海燕、包装“质量之星”毛平等及遵义市“工人先锋号”包装车间13班等先进个人和集体典型。

同心聚力量

党建工作做得好不好，基层的群众是最清楚的，最有发言权的。

蔡琼慧和车间党委其他领导一有空就爱往班组里去，“去看一看有什么需求，问一问有什么困难。”

员工说，鞋子不太防滑，马上反馈职能部门重新设计、采购，2个月后全部换新。

员工说，工作服不透气、帽子兜不住头发，立马联系职能部门修改。

员工说，木质板凳腿脚容易松动，舒适感差，立马改成不锈钢凳子，还贴心加上坐垫……

看似是小事，车间党委以不能等、不能省、不能冷的态度来对待，把人心聚拢，汇成强大的向心力。

包装车间的党建工作坚持以人为本。建立员工信箱，公布书记电话，畅通员工诉求反映渠道。开展“察民情访民意”，竭诚为员工办实事，共为员工解决具体困难29余项，中级管理人员深入生产班组，为生产“破难题办实事”17项。开展节日慰问、夏送清凉、探望生病员工等“暖心”系列活动20多次。为民务实落到员工具体生产生活中，员工的幸福感和归属感不断增强。

拧、叠、穿、拉、对，为一瓶茅台酒系上红丝带，只要6秒。这短短6秒，却是天长日久的训练成就。

蔡琼慧感慨，抓党建亦如此，久久为功、绵绵用力，需要摒弃功利思想和浮躁情绪，来不得半点含糊，她说：“下一步，我们要采取更多切实的工作措施，发挥好基层党支部的战斗堡垒作用，发挥好党委把方向、管大局、促落实的作用。”