今年以来，南方电网贵州遵义播州供电局按照“全面收官、提升实效、增比进位”的总体要求，用好“改革金钥匙”，敢于动真碰硬，加大竞争上岗力度，持续推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，建立常态化动态管理机制，抓好改革宣传正向引导，凝聚共识，形成合力，营造良好的改革氛围。

该局打通晋升通道，通过组织选拔、公开竞聘等方式，公平、公正地选拔人才，打破一成不变的“铁饭碗”，让想干事能干事干成事的干部员工“能上”“能进”，同时也让不能胜任岗位者“能下”“能出”。实现员工在职务层级于职员层级的上下流动，激活干部员工队伍活力。

同时，该局坚持党建引领，以牢牢巩固安全生产、不断优化电网架构、持续优化营商环境为目标，打出绩效管理“组合拳”，优化绩效考评体系，建立与业绩为导向的“1+2+N”绩效考核模式。

今年是国企改革三年行动的收官之年，该局将持续深化“收入能增能减”，注入“薪”动力，开启“薪”姿态，通过机制创新促进企业活力动力增强和效率效益提高，实施差异化的分配机制，让贡献大、能力强的员工有盼头、有甜头，不断增强企业竞争力、创新力和抗风险能力。

（何艳 王海彤）