治企之道，首在得人。贵州磷化集团党委深入贯彻落实中央、省委、省国资委人才工作会议精神，打出了一套干部人才队伍建设的“组合拳”。

导向鲜明，锻造在高质量发展中的“领头雁”队伍。该集团严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员“20”字要求，从具有生产经营管理、党务工作经验复合经历的优秀副职中培养选拔正职，打造能力素质过硬、经历专业全面的“领头雁”队伍。注重干部基层历练和多岗位锻炼，不仅加大了干部交流，也形成了更加合理的班子结构。

“严”“活”相济，全方位培养引进用好人才。贵州磷化集团通过创新识才、用才、育才、留才机制，以“严”“活”相济的方式，打造人才高地，汇聚起干部人才攻坚创新的合力。

提出集团人才制度废改立计划，建立退出制度，达到任职年限的中层管理人员通过转任高级专家、顾问、专职“董监高”等方式有序退出管理岗位，为优秀年轻干部成长腾出空间；印发贵州磷化集团《人才工作高质量发展实施方案》《人才发展规划纲要》《优秀年轻干部培养选拔办法》等，进一步构建起干部人才工作的“四梁八柱”。

制定人才培养与引进实施方案，围绕集团“5351”战略规划和业务发展方向，搭建“五磷人才”体系，为集团人才梯队建设打下坚实基础；坚持把招才引智作为引领集团高质量发展的关键招，着力构建科学完备、精准有效的引进载体，为“人才洼地”注入更多“新鲜活水”。

推进优胜劣汰，提升人才效能，通过双向选择、竞争上岗等方式，累计推动1500余名职工退出岗位，人效指标持续优化，企业竞争力逐步增强。

建立从严管理体系，制定完善干部管理、考核、因私出国（境）等9项制度及工作规范，持续拧紧干部管理监督螺丝钉，营造知错改错、干事创业的良好氛围。

正向激励，激发干事创业活力。该集团以考核传导压力，将生产经营责任制和党建工作责任制有效衔接、有效融合，健全管理人员年度考核与工资挂钩机制，把党的建设指标纳入管理团队绩效考核要件构成，营造各级管理人员干事创业、奋勇争先、担当作为的良好氛围。大力表彰优秀人才，对集团优秀人才事迹和工作经验进行广泛宣传报道，营造比、学、赶、超的良好氛围。推进薪酬体系改革，施行全员绩效管理，通过岗位评价及个人能力评估，结合部门绩效考核，建立科学合理的薪酬管理体系，极大激发了干部职工干事创业的积极性。