南方电网贵州铜仁万山供电局充分把握改革的“时度效”，构建“链式”治理模式，建立起一套治理主体权责界面清晰、管理界面明确、成效评价制度顺畅的治理体系，推动企业管理从管控型向治理型转变。

强化党的领导，该局编制党总支议事规则，梳理党总支权责清单55项，搭建“支部联盟战”平台，推动“先进带后进，职能带基层”。

深化“决策链”设计。该局深化经验探索，制定“三重一大”决策管理规定、总经理办公会议事规则及治理主体权责清单60项、经理层权责清单26项、“三重一大”事项权责清单56项。

强化“管理链”塑造，推动行权环节入精入微。该局明晰行权界面，编制《部门权责事项一览表》，将经理层26项权责事项的行权主体、行权方式、行权路径完全显性化。重塑业务流程，编制《授权到岗清单》，使业务事项管控流程更清晰。做实制度“减法”，积极压缩制度数量、精简制度文本，推动流程节点和审批时间均减少5%。

优化“评价链”路径，推动效度评价走深走实。该局抓实全员评价，由党员和员工按透明程度、执行情况等6个维度对权力清单、行权方式、授权到岗等方面进行月评分、提建议。抓实动态纠偏，对决策事项与治理主体权责清单不一致问题及时纠偏，动态调整行权方式与治理主体权责清单不一致问题。抓实监督考核，形成全员参与的创建合力。

（范才夫 王思露）