■ 李勋 陈华叶
2022年8月，英国品牌评估机构“品牌金融”(Brand Finance)发布“2022全球酒类品牌价值榜”(Alcoholic Drinks 2022)，贵州茅台在烈酒品牌榜上名列第一，品牌价值为429亿美元。
茅台的品牌价值源于良好的发展业绩。今年上半年，贵州茅台实现营业收入576.17亿元，同比增长17.38%；实现归属于上市公司股东的净利润297.94亿元，同比增长20.85%。按照今年增速15%的目标，预期将实现营业收入1259亿元。
党建引领，品牌赋能。回顾过往，茅台始终把党建摆在首位，以党建引领企业发展，不断成长，实现跨越式发展。10年时间，贵州茅台的营业收入及净利润实现了持续双增长，营收增幅超3倍，净利润增幅近3倍，2021年在行业内率先进入千亿营收阵营。
更重要的是，作为省属国有企业，茅台将改革发展的每一步紧密融入国家和地方发展战略，有效发挥国资国企新旧动能转换“主力军”“排头兵”和经济运行“稳定器”“压舱石”作用，为努力开创百姓富生态美的多彩贵州新未来贡献茅台力量。
十年奋进创辉煌，筑梦前行再起航。踔厉奋发、笃行不怠，在迈向“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业新征程上，茅台正续写新篇章。
■ 突出党建引领 把稳高质量发展“方向盘”
在车间晾堂、项目基地、市场一线，党委书记、分管领导、支部书记带头讲党课、解难题，党史学习教育“走心”更“入心”；
走进贵州茅台廉政教育馆，干部职工在贪腐典型案例中得到警醒，自觉筑牢廉洁思想防线，提升自身拒腐防变能力；
充分利用周边红色资源，在遵义会议会址、苟坝会议会址、四渡赤水纪念园等地开展现场教学，教育引导员工重温红色历史、砥砺初心使命；
…………
茅台紧紧围绕新时代党的建设总要求和高质量发展新理念，推动党建工作和生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。
从抓制度建设入手，茅台将党的主张和重大决策转化为企业的战略目标和工作举措，持续提升企业党委把方向、管大局、促落实的领导作用。在规范和执行“三重一大”制度规定的基础上，茅台制定《关于进一步加强和改进党建工作的意见》，以党建为引领管好发展大事，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，打造了党的领导和现代企业管理的公司治理双重优势，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。
基层党建是企业改革发展的红色引擎和坚实保障，茅台立足企业实际，塑造红心向党、忠心报国、初心为民、匠心强企、同心筑梦的茅台“五心”党建品牌，实现党的组织应建尽建，党支部标准化规范化建设100%达标，引领带动各车间、单位孵化出“区域党建”“十小工程”“五项全能”“作曲家”“勤书保”等30余个基层特色党建品牌，形成“集团有品牌、基层有特色”的党建品牌集群，汇聚起了创新攻坚的蓬勃伟力。
当前，茅台已迈入高质强业时期，正朝着高质量发展、高品质生活、世界一流企业全面质变，比以往任何时候都更需要一支高素质的专业化干部人才队伍。茅台牢固树立“员工是最宝贵的财富，人才是最重要的资源”人才观，制定出台《茅台关于加快推进人才体系和创新高地建设的意见》等28项制度文件，成体系系统推进人才引、育、用、留“四项工程”和领军人才“首席计划”、酿造人才“传承计划”、青年人才“杰青计划”、经管人才“培优计划”等“四项计划”，推动茅台人才发展体制机制不断完善、人才生态环境不断优化、人才效能不断释放。
持续深入推进全面从严治党，茅台一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，全力推动《关于严防腐败风险保障高质量发展的实施意见》各项措施落地实施，持续加强作风建设，梳理“腐”的风险点50个，提出62条“防”的措施，全面堵塞重点领域、关键环节制度漏洞，严防腐败风险，从源头上铲除滋生腐败的土壤，防腐笼子扎得更加严密。
2021年，茅台党建工作成效考核在27家省管大一型国有企业中排名第一。
■ 勇当改革标杆 加快向世界一流企业迈进
2022年是国企改革三年行动收官之年，也是茅台以国企改革三年行动为契机，面向“双翻番、双巩固、双打造”战略目标，补短板、锻长板，持续深化的攻坚之年。
国企改革三年行动启动以来，茅台认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，坚持问题导向，强化顶层设计，制定了包括6个方面、49项任务的改革三年行动实施方案，聚焦加强党的领导和党的建设、完善中国特色现代企业制度、推动集团产业布局优化和结构调整等重要领域和关键环节，一大批重大改革任务相继落地。
2021年8月，茅台被评为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，是贵州省国资委监管企业中唯一入选的国有企业。茅台从11个方面拟定了对标世界一流实施方案和任务清单，深入开展对标世界一流企业管理提升行动，全面提升茅台现代化管理能力和水平；强化质量、安全、环保管理基础，实行分、子公司首席质量官派驻制，推进“一基地一标杆”建设，推动茅台可持续发展；积极推动“智慧茅台”建设，提升茅台数字化水平；健全风险合规管理体系，增强法治茅台建设等。
在国企改革三年行动中，茅台立足全省、放眼全局，以优化布局调整产业结构、提高科技创新能力、持续深化营销体制改革等工作为关键和重点，激发高质量发展活力，加速向世界一流企业迈进。
今年3月，茅台红缨子公司正式揭牌成立。作为全省唯一的集育、繁、推、研一体化的酒用高粱种子生产企业，茅台红缨子公司将持续为酱香型白酒产业赋能，努力成为全省最强的育种企业和全国一流的农业科技企业。
茅台还首次召开科技创新和人才工作大会，回顾茅台辉煌70年15项开创性成就，发布茅台酒酿造五大核心体系，系统回答“茅台是科学还是玄学”等问题，打造人才梯队培养计划，布局未来10年科技创新全新规划，积极探索传统行业创新发展新路径，奋力打造新时代茅台科技创新和人才发展新高地，持续激发创新创造活力，以科学传承美、以科技创新美，在美时代酿造高品质生活。
茅台以数字化推动营销体系改革，推出的i茅台APP自今年3月31日上线试运行以来，受到了广大消费者的青睐，仅19天就迎来千万用户，在各类应用APP中创造了一个全新的“茅台速度”。i茅台的诞生，深刻影响并塑形数据时代的茅台发展，以美的产品、美的服务开启了茅台营销美时代。
不仅如此，茅台还敢于动真碰硬，向积存多年的顽瘴痼疾开刀，清理退出2家不具备优势的非主营业务和低效无效资产，完成了12家“僵尸企业”的清理处置工作等，进一步激发了内生动力。
茅台集团主要负责人表示，将持之以恒推进抓党建促高质量发展工作，大力营造勤做勤为、善作善成的良好干事创业氛围，质效并举全面完成改革任务，坚定不移走好“五线”发展道路，推动茅台高质量发展、现代化建设。