■ 周杰 谭明德 刘旭娇 熊姗
从单一煤炭生产到构筑煤炭、化工、机械制造、贸易多元化发展新格局；从安全保障能力低到创建“三区联动”瓦斯治理新模式；从制度不健全不完善到迎来企业管理效能全面提升新时代……
一个个改革发展新成效、新突破，是贵州豫能投资有限公司4年来砥砺奋进、发奋图强的最好缩影，实现了从濒临绝境到华丽转身的完美蝶变，在全省工业企业100强榜单中从2019年的第65位上升到2021年的第36位，全面开启高质量发展新篇章。
■ 深化改革改制 激发内生动力
唯改革者进，唯创新者强。
贵州豫能成立之初，由于历史遗留问题制约发展，亏损严重资金不足，采掘接替严重脱节，生产经营举步维艰。
如何在危机中育先机、于变局中开新局？贵州豫能按照国企改革三年行动总体要求，刀刃向内、自我革新，去“痛点”、破“难点”、梳“堵点”，打出了一套漂亮的改革“组合拳”。
相继制订完善了《公司章程》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层议事规则》《党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单》等多项核心制度，形成了党委会、董事会和经理层各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的现代企业管理模式。
对所属资产实行战略重组，并果断处置13家僵尸企业，25个历史遗留问题得到了逐步化解，优化资源布局和结构调整，提升资源配置效率；对两级机关进行改革，由原来的25个部室精简为14个，建立起了精简高效、科学规范的运行机制。
全面推行契约化管理模式，67名基层单位班子成员从任期管理、目标设置到奖罚兑现等各个环节严格考核，充分激发企业内生动力。积极探索放权改革，对旗下永贵机电、永贵酒店实行人财物完全自主经营，增强发展活力。
积极实施薪酬体制改革，坚持“效益优先、兼顾公平”“岗随薪变、配套改革”原则，推行科学、细化、量化的绩效考核，发挥薪酬杠杆作用，极大调动了广大职工干事创业积极性。
贵州豫能一系列大刀阔斧的改革，进一步夯实了企业治理基础，优化了治理水平，激发了改革活力，为企业的全方位高质量发展奠定了坚实基础。
■ 高效灾害治理 产能充分释放
灾害治理是煤矿安全工作的重中之重，也是制约煤矿安全生产的重要因素。贵州豫能6对矿井全部属于高瓦斯矿井，是威胁煤矿安全的“头号杀手”。
贵州豫能坚持“人民至上、生命至上”理念，科学规划瓦斯治理路线图，成立瓦斯治理实验室，组建专业化队伍，探索“采一层、探多层、治多层”的办法，开展“抽采标准化、计量精准化、打钻视频化、一钻孔一工程”等一系列瓦斯治理攻坚战、大会战和持久战，全公司瓦斯超限次数降低70%。
全面提升装备水平。贵州豫能投入近10亿元，购置大型智能化综采设备4套、大功率岩巷综掘机12台、4000以上钻机190台、定向钻机11台以及柴油机单轨吊4台等一流装备210多台套。旗下安顺煤矿9308进风巷、新田煤矿1905底抽巷平均抽采浓度较以前分别提升至51.2%、50.2%；高山煤矿瓦斯抽采主管路浓度由不足10%提高至近30%。
实现瓦斯综合利用。贵州豫能建成瓦斯发电站6座，发电机组49台，总装机容量40.6MW，每天发电量约38万千瓦时，2022年完成瓦斯发电量9200万千瓦时，产生直接经济效益约4400万元。新田煤矿“三区联动”项目两口井日产气量稳定在10000立方米左右，走在了贵州省煤矿抽采煤层瓦斯示范工程建设的前列。
精准化的抽采抽放瓦斯，从根本上把“拦路之虎”变为效益之源，最大程度保障了安全生产，充分释放了产能。目前贵州豫能已建成国家一级安全高效矿井3对，国家一级安全质量标准化矿井2对。
■ 推进智能化建设 助力提速增效
智能化是煤炭企业迈向高质量发展的“新引擎”。贵州豫能在贵州省率先开启智能化建设三年行动，在智能化建设中跑出了“加速度”，抢占了“智高点”。
强化技术支撑。贵州豫能与中国矿大、贵州大学、河南理工大学和中煤科工等院校、科研机构合作，取得科技成果400余项，专利140多项。该公司开发的《煤矿智能化关键技术研发及应用》达到国际领先水平；“基于5G传输的高清视频监控和AI图像识别分析系统研究及应用示范”项目，成为贵州省科技厅与省能源局的揭榜项目；自主研发的本安型防爆摄像仪填补了贵州省行业空白；履带式打钻防喷车在全省推广使用。
大胆探索先行试点。新田煤矿智能煤矿项目作为国家首批智能煤矿示范项目，以模块化设计、分层式展示为主线，建成了可自定义配置，数据共享的综合智能化平台，包含智能化辅助系统、智能化采掘系统、智能化经营管理系统等七大模块，集成了50余个子系统，力争打造成贵州省首个智能煤矿标杆矿井、首个“5G+F5G”矿井。
糯东煤矿积极开展智能化建设，今年7月份12000智能化采煤工作面升级改造项目通过验收，推动了矿井加速发展，今年1至8月完成营业收入3亿元。目前，已建成智能化综采工作面5个、智能化综掘工作面7个，各项管理数据实现了精准化采集、规范化集成、可视化展现、自动化操作和智能化服务，走出了一条智能化建设之路、探索之路、示范之路。
■ 加快转型升级 增强发展后劲
一个企业的发展，求变为首，善变为道，快变为途。贵州豫能从多个维度上谋篇布局，在转型升级的道路上迈出了坚实的步伐。
按照“专业化、大型化、集约化、一体化、现代化”的发展思路，2018年5月，贵州豫能总投资63亿元的黔希煤化工建成投产，让“去煤”与“清洁用煤”并行低碳发展。已建成全国最大的单套煤制乙二醇装置，西南地区最大的煤制乙二醇基地。同时积极建设碳酸二甲酯、碳酸甲乙酯、甲醇等项目，延链补链强链，实现企业效益最大化。
2021年11月，《贵州省先进装备制造业“十四五”发展规划》提出，毕节市“依托产业园重点发展能矿机械产业”。贵州豫能紧紧围绕“园区+产业链”发展思路，建设贵州矿山装备智能再制造产业园，通过打造“一个基地、一个平台、两个中心”，从传统矿山装备制造向智能制造、再制造、综合服务转型发展，为矿山装备制造提供一站式服务。
截至目前，三一重工、郑煤机、山西煤机等8家国内龙头企业入驻产业园。产业园的发展成果不断显现，今年前8个月，实现营业收入1.5亿元，同比增长87%，力争建成西南地区最大的节能、环保、绿色、低碳的同类领军产业园，实现做大做强。
■ 加强党的建设 打造“红色引擎”
贵州豫能党委始终坚持发挥党的核心领导作用，全面推进党的建设，把党建与企业改革发展融合促进，共同发展，汇聚起党建高质量引领企业高质量发展的磅礴力量。
该公司创新开展了“特色党建品牌”创建活动，全公司88个党支部完成品牌冠名，形成了“一支部一品牌”“一支部一特色”，促进了党建工作与安全生产、经营管理等工作的深度融合。黔希化工气化厂党支部、新田煤矿选煤厂党支部分别荣获河南省第一批、第二批“省管企业党支部标准化建设示范单位”称号。
实施“人才强企”战略。贵州豫能先后开展了一系列干部职工队伍能力素质提升行动，包括三年素质提升规划、干部挂（兼）职锻炼、“大学习、大练兵、大比武、大提升”、两级机关学习培训等，职工队伍技术水平和综合素质得到了大幅度提升。目前管理技术人员1500余人，硕士研究生以上学历46人，本科学历1170人，中高级职称459人，高级技师18人，高级工242人，为企业高质量发展奠定了坚实的人才基础。涌现出全国劳模李远伟、全国技能大师高建军、贵州省劳模冀齐辉，以及国家、省级技能大师工作室等一大批先进集体和个人。
聚焦“急难愁盼”问题，该公司坚持“职工是第一牵挂”理念，积极开展“我为职工办实事”活动。开通通往城市的班车，建设和团购职工住房，解决了150多名子女上学问题，每年发放困难救助金和金秋助学金120多万元，投入2500多万元改善职工两堂一舍，发展成果惠及全体职工，归属感、幸福感和自豪感不断增强。
积极承担社会责任，彰显国企担当。全力做好电煤保供工作，贵州豫能成立以来共完成电煤500多万吨，上交利税总额21483.61万元；救护大队参与煤矿事故、山体滑坡、森林火灾等外部事故抢险救援42起，抢救遇险遇难人员240余人；累计解决当地贫困劳动力就业8300多人；变招工为招生，先后从黔西、纳雍、普安、贞丰等市县招收635名贫困生，分批次免费定向就学就业，促进了地方经济社会发展；组织了30名自愿服务队员赴织金参与抗疫。
从“人控”到“数控”、从“自动”到“智能”、从“跟跑”到“领跑”、从“黑色”到“绿色”，贵州豫能实现了涅槃重生的历史性跨越，发展全面升级提速，正在抢抓新国发2号文件支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的重大发展机遇，倾力推动安全管理一流、技术装备一流、经济效益一流、职工收入一流、企业形象一流的“五个一流”建设，全力谱写多彩贵州现代化建设崭新篇章。