韦倩

国家发展靠人才，民族振兴靠人才。

贵州乌江能源集团有限责任公司（以下简称集团公司）全面贯彻落实党中央、省委和省国资委人才工作会议精神，积极落实人才强企战略，以“引才、育才、用才、留才”为抓手，下大力气全方位培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，全面吹响人才发展奋进号，不断推进人才工作增量提质，为打造现代清洁高效能源企业提供人才支撑。

完善人才工作领导体制统筹抓好人才工作

强化党对人才工作的组织领导，党委书记亲自抓、带头示范，分管领导具体抓、协调推进，进一步明确人才工作职责、专责机构，适时组织研究人才工作，制定集团公司党委年度人才工作计划，组织召开集团公司人才工作会，定期开展“人才日”系列活动，建立并落实党委领导联系服务专家人才常态化机制，逐步形成党委统一领导、组织部门具体负责、上下协同、齐抓共管的全集团一盘棋的人才工作格局。

搭建平台多措并举引进培养重点人才

树立“建平台、引人才、作支撑、谋发展”的战略思路，坚持“筑巢引凤”与“引凤筑巢”结合，组建贵州能源产业研究院，统筹集团公司科技创新平台和人才培养，通过平台建设引进行业领军人才，通过行业领军人才培育产业重点人才，激活人才机制，形成优秀人才集聚“磁场”。

成立院士（博士后）工作站，不断集聚培养高端人才、校企联合打造产学研基地培养创新型和复合型人才。

坚持全职引进和柔性使用结合，秉持“不求所有、但求所为”“超常规、求实效”等人才理念，探索建立“专家咨询+市场配置资源”模式，与中国石油大学、省油气院等单位共建“构造复杂区非常规天然气”省部级重点实验室，重点引进培养一批以页岩气勘探开发为主的技术人才和实用人才。

2021年以来集团公司先后引进高层次人才和重点紧缺人才15名，自主培养9名，覆盖了电力、油气勘探、地质、高端装备制造等主营业务领域。

创新激励机制用好留住各类人才

坚持围绕中心、服务发展的工作思路，坚持事业至上、以人为本的工作理念，开拓创新，大胆实践，充分调动各类人才的积极性和创造性，对亟需紧缺的专业人员，以及高学历高职称、政治素质好、有发展潜力的年轻人才等，破除论资排辈，大胆使用，促使一批优秀人才脱颖而出。

出台《总经理特别奖励管理办法（试行）》，评选出2021年度重大突破特别奖1名、效益提升特别奖2名、创新突破特别奖1名，奖励金额450万元，鼓励各类人才担当作为、干事创业；出台《科技创新管理办法（试行）》，形成以科技业绩考核为主线，以科技绩效奖励、集团公司科技创新奖等为基本形式的人才考核激励体系，表彰2021年度科技创新成果奖11项，其中技术发明奖3项、技术进步奖5项、项目咨询成果奖3项。

拓宽渠道促进岗位成才

设置6级专业技术岗位，按照纵向畅通、横向互通的思路，打通管理岗位和专业技术岗位晋升双通道，首席专家岗位职级待遇可对应集团公司总工程师，科技人才作用进一步得到发挥；对页岩气区块重点领域重点岗位实施提级管理，并同步谋划对应管理职级设置专业技术条线岗位，以超常规举措吸引、培养、留住专业领域人才；获批能源开发利用类副高级职称评审权，拓展了页岩气、煤层气等新能源专业领域职称晋升渠道；出台职工提升学历、职称、职业技能等奖励政策，全面提升职工综合素质，激励职工立足岗位成才。

截至目前，乌江能源集团入选省级以上各类专家库102名，省级高层次创新型人才3名，荣获全省五一劳动奖章3人次，全国劳动模范1人次，省级劳动模范1人次。承担国家级科研项目5项，省部级科研项目42项，省部级及以上科技进步奖29项，获得各类发明专利230余项。