“今天给大家讲一讲‘毛主席送毛衣’的故事……”茅台制曲七车间利用生产工作间隙，组织“思政宣讲团”为大家讲述红色小故事、普及党史小知识，唱起革命红歌，宣传党的好声音，开展正确的舆论引导，让员工受到精神洗礼。制曲七车间的这个“思政宣讲团”里，有党员、有领导干部、也有普通员工，他们组成团进班组、进晾堂，成了车间里筑牢信念根基的“微力量”。

作为茅台集团改革先行的试点，茅台酱香酒公司在各项经济指标稳步增长的同时，着力打造“学习型、服务型、效能型、创新型、廉洁型”“五型”党组织，建起了善于学习、勇于创新、敢于担当、富有活力、廉洁高效的战斗堡垒，以“党建工作新思路”“营销工作出新招”“管理工作新手段”为抓手，率先推出一系列创新举措，极大推动了茅台酱香系列酒的发展。茅台酱香酒公司利用其“酱香芳华”公众号、“微型广播站”、宣传展板等宣传手段，以读一本红书、唱一首红歌、讲一段党史等创新方式，以开展党务业务知识培训、邀请专家授课、到先进企业交流学习、开展党史学习知识竞赛等学习形式，多维度、全方位开展党史学习教育，传承红色基因。

红色基因底色愈鲜明，红色引擎作用更强劲。

自茅台“五心”党建品牌创建以来，茅台突出以“红心向党”为建设主基调，毫不动摇坚持党的领导，坚持把政治建设摆在首位，对标中央、省委要求，找准抓党建促企业高质量发展的切入点、着力点，将党的建设与企业的改革发展同谋划、同部署、同落实，推动党建工作与业务发展同频共振、深度融合，确保茅台沿着党指引的方向正确前行，以企业的高质量发展唱响“忠心报国”主旋律。

按照中央、省委部署，结合实际制定《茅台集团改革三年行动实施方案》，立足“把方向、管大局、保落实”，完善企业治理结构，成立了集团党委领导下的“全面深化改革委员会”。着重让干部队伍结构更加合理，把培养使用优秀年轻干部作为重点，引领任务目标高质量完成。强班子带队伍，分批次、成体系选拔交流332名干部到生产系统、机关后勤部门和子公司任职，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。

“我们车间无论请谁来讲党课都讲究‘短平快，小而精’，利用生产间隙和其它碎片化时间进行，以群众喜闻乐见的形式开展，既讲好了党课，又不影响生产。”茅台制酒十六车间党总支书记黄云飞说，车间为让党建与生产形成“双融合双发展”，提出了五句话：旗帜鲜明讲政治，凝心聚气强党建，聚精会神抓生产，毫不犹豫保安全，一心一意谋发展。要求每位员工增强“政治三力”：政治判断力、政治领悟力、政治执行力；做到三个第一：第一时间传达上级精神，第一时间研究布置，第一时间推动落实。该车间的“茅台工匠”周胜然“学习强国”积分在贵州省排名第一，十六车间党支部紧紧抓住这一典型，用他激发全车间“学习强国”的学习力量，整个十六车间460多名员工在“学习强国”的学习上掀起了比学赶超的热潮。

茅台制酒二十五车间党支部以组织力提升为重点，扎实推进党支部标准化、规范化建设，制定了车间“全面从严治党清单”，严格“三会一课”制度，牢固树立“五匠质量观”，建立带头学、集中学、自主学的“三个学”机制，突出组织功能、突出队伍建设、突出示范引领，促进车间连续五年产质量走在公司制酒车间前列。

2022年2月24日，茅台集团召开2022年党的建设暨党风廉政建设工作会，茅台集团党委书记、董事长丁雄军提出，要紧紧围绕新时代党的建设总要求和高质量发展新理念，牢牢把握新国发2号文件政策机遇，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，持之以恒推进抓党建促高质量发展工作，大力营造勤做勤为、善作善成的良好干事创业氛围，推动“九大攻坚战”取得全胜，齐心协力推动茅台高质量发展、大踏步前进。