■祝胜修

贵州酒店集团有限公司自2019年组建以来，坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署，坚持国有企业改革方向，围绕四大定位，紧紧扭住发展第一要务，保持了良好发展势头。在新征程上，必须着力在“抓改革发展、抓质量效益、抓党建风控、抓重点难点”上下功夫，不断深入推进集团改革发展。

聚精会神抓改革发展

改革是高质量发展的硬核力量，做优做强做大企业是永远追求目标。一要强力推进集团改革。二要奋力实现“十四五”良好开局。三要全力做好省级党政机关酒店资产划转移交和升级运营工作。四要积极融入全省旅游产业化发展大局。五要全力推进引战合作。六要加快上市前期各项工作。尽快形成完整方案，按程序向前推进。

坚持不懈抓质量效益

高质量发展的本质是质量高、效益好。酒店业体现的是细致、精致、极致。应当从以下方面着力：一要坚持以高质量党建为引领。二要聚焦“1+5”板块业务打造品牌。三要加快集团信息化、智能化、数据化建设步伐。四要不断提高政务商务服务质量水平。五要下大力气抓经济效益。把酒店集团打造成为与国际化市场化充分接轨的现代企业。

统筹兼顾抓党建风控

统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危，是我们党治国理政的一个重大原则。尽管目前集团未发生各类重大问题风险，但必须坚持一手抓改革发展，一手抓风险防控。保证实现高质量发展。

加强全面从严治党，深入抓好党建党风廉政建设工作。特别要严防腐败风险，重点盯紧特殊商品销售、工程建设装修、大宗采购、投资合作等，深入推进惩防体系建设，把防腐责任牢牢系在各级党政一把手身上，出现问题一体追责问责。

严控投资风险。严格执行省委、省政府的决策部署和指示要求，吸取一些企业倒下或陷入困境的深刻教训，特别要防止粗放决策、疏于管控，重点严控盲目投资、短贷长投，对必要的一些项目业务、装修改造等投资，严格落实“三重一大”等制度规定，做好可研论证和坚持规定决策程序，保证达到预期效益和回报率。

防止经营风险。科学制定和考核经营指标，在大力推动营销增收的同时，要持续控制各种成本费用，尤其是采购、人力和能耗成本，保持良好的经营财务指标。

防控安全生产风险。要深化落实安全生产专项整治三年行动，深刻吸取各种安全生产事故教训，着力解决影响集团安全生产的基础性、源头性、瓶颈性难题，常态化抓好隐患排查整治，坚决落实省国资委压实“两个责任”，确保“两个安全”；认真开展“两个排查”，做到“两个根本”；强化“两个治理”，落实“两个清单”等要求，巩固来之不易的疫情防控成果和良好的安全发展局面。五要综合防范化解政治、经济、意识形态、社会、生态等领域风险。加强党建和思想政治工作，完善内控体系建设，严格考核考评制度，确保集团改革发展行稳致远。

聚焦聚力抓重点难点

必须善于抓住工作重点、难点和痛点，切实整改解决存在的突出问题和不足，才能顺利推进工作、实现目标。

按照上级决策部署，围绕“十四五”规划、国企改革三年行动及年度目标计划，抓住主要矛盾和主要矛盾的主要方面，牵住“牛鼻子”，做好大文章。紧扣全年12大项工作目标任务和上级及集团布置的急重任务，有计划地推进各项工作。当前要聚焦聚力聚智把改革工作和酒店主业的发展、质量、服务和效益作为重中之重来抓，各方面工作都要围绕这个中心重点来展开，以重点工作带动全局。集团各方面工作要根据任务事项和轻重缓急科学合理安排工作计划、时间精力，切勿眉毛胡子一把抓，顾一般丢重点。

认清难点痛点。集团主要存在党建工作不扎实、业务发展不平衡、有的质量效益不高；干部人才队伍建设还需加强；制度体系还不完善，责权不够清晰；各项改革任务尚未完成，有的思想还不解放；党建促进高质量发展还不深入，“两张皮”问题未完全解决；一些廉洁、安全隐患风险仍然存在等问题不足。集团上下要坚持问题导向，下最大力气并通过各种措施和考核考评等来强力整改解决存在的各种问题不足，才能确保各项指标任务实现。

久久为功抓作风、促整改、出新绩。当前要按照12项整治任务，逐项实施并考核。特别要重点整治还存在的一些浓厚的老行政老国企观念和色彩，各级班子要务必做到求真务实、真抓实干、深入基层、注重实效。

坚持从实际出发，区分轻重缓急，对急需且有条件办好的事情，加紧推进，务求必成。对基础性长期性工作，要分步投入、逐年推进，确保工作逐项落实，不断提高发展质量和水平，顺利完成各年度和“十四五”规划任务目标。

（作者为贵州酒店集团有限公司党委书记、董事长、总经理）