钱星星 何祖庆

万峰山高，盘江水长，“新”潮奔涌逐浪高。从0到5，在时间的轴线上，五年只是历史长河的短暂一瞬，但却是南方电网储能股份有限公司西部检修试验分公司向“新”图强、“储”力前行的真实写照。

回望来时路，从夯基垒台到立柱架梁，从有序运转再到塑成优势，西部修试公司在改革中砥砺前行，在创新中奋楫扬帆，一路跋涉与成长，专业化高质量发展的步伐奋进激昂。五年来，西部修试公司坚持党建引领和保障、坚持统筹发展和安全，安全生产始终保持稳定、安全生产指标逐年迈上新阶，经营规模不断壮大，业务范围由常规水电扩展到抽水蓄能、风电光伏、设备制造、管理和技术咨询培训等多个领域。截至2024年11月30日，西部修试公司实现连续安全生产1870天，负责维修管理的全部水电机组启动成功率100%、机组等效可用系数94.31%、非计划停运次数为0次，实现安全生产五级及以上事件、网络安全事件双双清零，各项安全生产指标创成立以来历年最好。

肩负使命 从“新”出发

经过前期全面专业化战略重组整合，2019年10月18日，南方电网调峰调频发电有限公司（2022年上市后变更为南方电网储能股份有限公司）下属的专业分公司——西部修试公司，在贵州省兴义市挂牌成立。1986年成立的鲁布革电厂和1988年成立的天生桥电厂的专业检修试验队伍联合以“西修人”的全新身份加入“南网储能专业化检修试验”方阵，南网储能公司所属西部水电厂将生产设备类资产维修管理者职责正式移交给西部修试公司，由此开启了西部修试公司克难求进、砥砺前行的奋斗历程。

全面负责南网储能公司西部水电厂的检修试验和西部新建抽水蓄能电站机电工程建设全过程技术支持、信通工程建设管理服务，以及新建抽水蓄能电站投产后的检修试验等工作。面对全新管理模式和工作要求，如何把“发展蓝图”变成“西修实绩”？成立之初，西部修试公司便迎来大考。

“这是改革发展的必由之路，相信大家能尽快调整角色、转变思路，把思想迅速统一到发展大局上来。时间紧、任务重、目标高，也必须答好每一道‘必答题’。”西部修试公司领导班子解放思想、主动求变，明晰发展定位、目标实施路径，鲜明提出了以深化集约化、专业化管理为牵引，推动实施一系列改革措施，为做优做强国有企业、促进高质量发展注入新动能，为创建世界一流企业提供新支撑。

随后，一系列组合拳着力从根上改、制上破、治上立，以保持和提升各项生产指标为目标，逐步构建起一支技术精湛、作风硬朗的专业人才队伍；全面梳理业务及制度文件，完成本地化新编；逐步构建与企业相适应的人才全生命周期管理体系；强化全面预算管理，提升经营效益；跟进数字化转型要求，启动数字化转型工作；完善业务管理框架，优化业务流程，勾勒出西部修试公司更加清晰的模样。

“我们始终把改革作为推动发展的‘关键一招’，研究制定了55项改革任务、116个改革举措，坚持党建领企、改革立企、创新强企、技术立业，以高质量发展为主题，致力于打造成为具有核心竞争力，适应市场变化，与世界一流储能企业相匹配的专业化修试公司。”西部修试公司党总支书记周刚说。

一项项“从无到有、从断到连、从繁到简、从散到集”的新制度、新模式，为西部修试公司开辟了新道路。如今，西部修试公司有员工203人，设有11个部门，分别在天生桥二级电站、鲁布革电站、南宁抽水蓄能电站、桂林灌阳抽水蓄能电站设置了4个项目部，并将持续结合多站点运维模式实际需求，进一步迭代优化年度检修模式及项目制管理体系，为做好西部地区调峰水电和抽蓄电站项目服务支持工作打牢基础。

创新驱动 向“实”前行

五年来，西部修试公司始终坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进，坚持“质量第一、效益优先”，把高质量发展作为首要任务，锚定“全面负责生产设备类资产维修管理者职责，为南网储能公司西部电厂安全、可靠运行提供优质服务”为定位，以自身的规模增长和能力提升为南网储能公司提供坚实支撑。

努力推进管理体制、用人机制、价值理念转型，紧密围绕党建引领、专业实力、创新驱动、协同整合、科技助推、体系支撑扎实构建核心竞争力，一块块标志性成果的“拼图”，绘就了西部修试公司蓬勃发展的精彩画卷。

以党建引领厚植文化根基，凝练形成“真知笃行，以修试之技、为电网固柢”知行文化实践主题、“精修善试 安本致远”安全文化实践主题、“习法明道 修身立行 合规兴企”法治文化实践主题、“修廉至善，清源固本”廉洁文化实践主题，以文化建设推动生产经营、组织建设、人才培养、科技创新等多领域发展。同时，坚持依靠员工、造福员工、发展员工，努力实现全体员工思想上共同进步、行动上步调一致。

在这片“试验田”上，党建引领、制度创新、业务高质量发展、文化建设深度融合，不断形成一片片“高产田”，催生干事创业的激情与活力。

一年一变化，五年一跨越，从“保稳定”到“争先进”，西部修试公司给出了一组组“硬核”数据——圆满完成天二公司、鲁布革电厂各项年度检修任务，高质量完成天二公司、鲁布革电厂多台机组A修，仅14个月安全高效优质完成鲁布革电厂4台发电机出口一次设备国产化改造；圆满完成已投运33年的110千伏进口 GIS开关自主大修，解决关键技术“卡脖子”问题；顺利实现国内首例将6300安大电流环氧树脂绝缘管型母线换型为离相封闭母线；选派专业技术团队参加阳江抽水蓄能电站首台机组调试工作，为阳江抽水蓄能电站首台机组投产发电贡献专业力量；首次自主完成鲁布革电厂发电机定子线棒国产化改造；首次自主完成220千伏GIS交流耐压试验；通过一系列设备检修和改造，让设备因“更新”而“焕新”，从根本上提升设备健康水平。

西部修试公司获得发明专利授权25项；5个职创工作室申报并完成82个职工创新项目；先后获得南方电网公司安全生产先进集体、贵州省首批“法治文化建设示范企业”、南方电网公司五一劳动奖状、南方电网公司“法治文化示范单位”、南方电网公司保密工作先进集体等称号，该公司自动化检修部被评为电力行业年度发电设备维护检修标杆班组。

“新质”奔涌 逐浪新赛道

2024改革关键年，向“新”而行。加快发展新质生产力，不断塑造发展新动能、新优势成为当务之急。

“当前是我们深度支持服务抽水蓄能电站建设的关键时期，能否聚焦调峰水电和抽水蓄能业务做好专业技术支持服务，不断提升企业创新能力和价值创造能力，在变革中把握机遇，为南网储能公司打造储能领域旗舰型龙头上市公司提供专业支撑，是摆在面前的重大课题。”周刚说。

在新质生产力的探索和实践上，紧跟南方电网公司布局战略性新兴业务步伐，聚焦经营价值创造，成立专项工作组，大力拓展市场化项目，推进高价值科技成果转化。与广州启安众智建设管理有限公司、广州启鸣数智能源科技有限公司携手强化开放合作，推动专利、安全智能施工配电箱、智能检修动力箱、监控系统联合开发、抽蓄电站发电机出口成套开关及其附属设备集成服务等成果转化，不断创新技术和解决方案，共同培育发展新质生产力的广阔空间。建设安全智能施工配电箱生产基地，累计完成1500多台设备制造销售；完成大唐集团下属大田河一级电站监控系统与保护装置安装调试、广东能源集团天一电站作业风险矩阵模型研究应用和继电保护专业培训等项目。

2024年6月至9月，西部修试公司牵头建立南网储能公司新建抽水蓄能电站电气二次系统标准化体系，编制完成标准化图纸绘制规范、图纸绘制规范落地措施及新建电站标准点表等顶层指导文件；绘制完成8种标准化图纸图框、20种标准化图纸典型样图明确最底层图纸的绘制规则；以南宁抽水蓄能电站二次系统标准化体系应用为契机，绘制了覆盖19类二次系统，总数超过5000页的标准化图纸，并对照标准化体系应用要求开展相关设备监造。

“我们基本建立起由顶层规范到标准模板再到实际应用图纸的二次系统标准化体系。为下一步发电设备二次系统标准化在南宁抽水蓄能电站落地提供坚实保障。”西部修试公司自动化检修部副总经理付恩狄说。

这些创新成果不仅提升了西部修试公司核心竞争力，也为企业逐浪新赛道实现新的更好发展夯实了稳固根基。

展望未来，西部修试公司将以“新”提质，以“质”催新，聚焦“一个目标”，坚持“两个原则”，巩固“三个基础”，加强“四化建设”，实现“五个提升”，写好国有企业改革的“实践续篇”与“未来新篇”，努力为行业高质量发展作出新的探索实践。

（本文图片由南网储能西部修试公司提供）