■ 王飞

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。高质量党建能够保证国有企业正确的政治方向，保证国有企业实现国企党建与生产经营融合、与企业文化融合，保证国企内部的思想稳定。

坚持强党建。始终牢记习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述精神，持续坚持和加强党对国企的全面领导，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，把党的领导融入公司治理的各个环节；持续深化理论武装，贯彻落实“第一议题”制度，全面落实意识形态工作责任制，确保意识形态阵地更加安全稳固；持续推动党支部标准化规范化建设，将党建工作融入生产经营、融入改革发展、融入中心大局，以党建示范带创建成果推动国企改革发展上台阶。

坚持强使命。全力推进项目建设。聚焦主责主业，在确保安全质量的前提下全力推进项目建设，确保做好地铁和传统公共交通运营服务，不断提高服务质量；加快实现“四网”融合。根据贵阳市新编国土空间规划及综合交通规划情况，研究打造传统公共交通与地铁、市域铁路、有轨电车“四网”深度融合的综合立体交通网络，有效提升公交分摊率，为市民打造更便捷的公共交通出行条件；服务好产业大招商。优先选择在贵阳市投资落地的企业参与项目合作，招优引强更多产业参与“强省会”行动；严防重大风险。持续巩固“打非治违”专项行动成果，确保不发生较大及以上安全事故；推动专业化整合。紧紧围绕业务板块，聚焦主责主业进行战略性重组和专业化整合，调整盘活存量资产，优化增量资本配置。

坚持强队伍。持续加强集团公司党员干部人才队伍建设。强班子队伍。带头忠诚干净担当，全面增强本领，始终做到绝对忠诚，自觉增强政治自觉、提高政治站位、强化政治责任；强干部队伍。坚持党管干部原则，健全完善优秀年轻干部选拔任用机制，不断提高企业核心竞争力；强人才队伍。大力实施人才引、育、用、留“四大工程”，制定人才强企规划，做到唯才是举、唯才是用；强党员队伍。注重发展党员，加强党员教育培训，严肃党内政治生活，充分发挥党员的先锋模范作用。

坚持强监督。科学运用纪检监察、审计、专项督查、财务检查等监管手段，坚持把内部监督贯穿工作全过程，全面规范企业内部管理。狠抓党风廉政和作风建设。持续保持正风反腐肃纪的高压态势，对不良风气亮剑宣战，鼓励和督促干部职工敢干、实干、快干、会干；突出监督重点。全面加强对企业“一把手”的日常监督和专项督查，紧盯关键岗位和重要环节，建立问题台账，实行销号管理并督促整改落实；做好监督问效。严肃查处在工作推进、资金拨付等过程中的违纪违法行为，对“不作为、慢作为、乱作为”问题进行追责，以案示警、以案促改，为国企改革发展营造风清气正的良好环境。

（作者单位：贵阳市公共交通投资运营集团有限公司）