茅台集团向世界一流企业迈进，意味着要引领全球酒业发展，发展质量和效益都要领先。建强基层党组织，激活红色细胞，企业迈向世界一流才有力量。

“推动企业发展，每个基层党组织和每名党员都发挥作用，动力才能强劲持久。”茅台集团坚持建强基层党组织不放松，企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，着力推动党建工作与生产经营深度融合，切实推动基层党建工作全面提升。

打开茅台集团《党支部标准化规范化达标自查登记表》，从组织设置、干部队伍建设、党员队伍管理、组织生活制度、工作运行机制、工作保障6个方面，明确了32项工作要点，组织生活怎么过、党员怎么管理、怎么服务职工都一目了然，落实情况怎么样、自查是否达标也记录得清清楚楚。

自2019年茅台集团党委发布《全面提升基层党建质量三年行动计划》以来，在坚持基层党组织“应建尽建”“应换必换”的基础上，大力推进党支部标准化规范化建设，在生产一线、工作现场建设了一批标准化党员活动室，使组织建设迈上新台阶。

三年来，茅台集团122个党组织严格完成换届选举和成立选举工作，系统优化48个基层组织设置，全面解决“大支部”问题，推动党支部标准化规范化建设100%达标。制定出台《驻外党员联动管理实施方案》，压实16个驻外党组织联动管理责任。同时，严格按照发展党员规定，做到成熟一个、发展一个，全面消除“党员空白班组”。

既要求“过河”，也提供“船”和“桥”。针对基层党建工作机构、人员、经费等薄弱问题，茅台集团党委通过公开遴选、优化调整71名专职党务干部，并对专职党务干部配备、待遇和党建工作经费保障等作出明确规定，使党务干部工作有条件、干事有平台、发展有空间。

为了加强党组织负责人“主心骨”作用，茅台集团专门开展党支部书记和专职党务干部全员轮训，推动党务干部教育培训常态化。为基层党组织配强党务干部力量，按照“提高综合素质、提升业务能力”总体思路，按月举办专兼职党务干部培训班，有效解决了想干不会干、有热情没招数以及有想法缺动力的问题。

建强基层堡垒，目的是发挥作用。茅台集团围绕茅台“五心”党建品牌建设，深入开展党员示范岗、责任区创建，组建党员突击队、技术攻关小组，突出“一支部一特色”，积极推进党建工作与生产经营深度融合，让党旗在基层一线高高飘扬。

历经多年努力，茅台集团涌现出一批示范党组织。“前率先锋”“十小工程”“五项全能”“四度党员”等30余个党建子品牌不断涌现；在前期培育16个茅台“五心”党建示范点基础上，今年推动打造超过50%的直属党组织为茅台“五心”党建示范点，带动创建“五爱四同”团建品牌；培育2个省级示范点，成功创建2个省级“样板党支部”及多个省国资委系统示范点……

根深叶茂。一个支部就是一面旗帜，就是一个堡垒，严密扎实的基层组织建设，汇聚起奋进的磅礴力量。

“2022年是茅台实现良好开局之后再出发、再攀登的关键年份，更是推动系列战略部署落地落实的关键年份。”今年是国企改革三年行动收官之年，也是贯彻落实新国发2号文件的开局之年，面对茅台大建设、大发展的关键时期，丁雄军直言，将持之以恒推进抓党建促高质量发展工作，大力营造勤做勤为、善作善成的良好干事创业氛围，推动茅台高质量发展、大踏步前进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（本版图片由茅台集团提供）