作为国企改革先行者，不但要有“勇挑千斤担”的勇气，还得有“敢啃硬骨头”的能力。这有赖于一支“关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢”的干部人才队伍。

“年轻干部要在好与坏的鲜明对比中树牢规矩意识，始终做到心存敬畏、手握戒尺，不放纵、不越轨、不逾矩。”4月13日，在茅台集团2022年度年轻干部警示教育大会上，丁雄军语重心长地告诫道。

事业长青，关键在人。

茅台集团党委提出：“坚持党管干部，当好把关人，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁勤政。要让党员干部在工作一线摸爬滚打、锻炼成长，把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到领导岗位上来。”

着眼打造“立大志、明大德、成大才、担大任”的高素质专业化干部队伍，一套“选育管用”组合拳打出——

专题开展干部队伍有序接替对策研究，常态化开展领导班子分析研判；组织推荐优秀年轻干部，建立动态名单；大力选拔使用学专业、干专业，安心基层、历练扎实的干部人才，树立“重素质、重品行、重实干、重业绩”的用人导向。

出台《关于加快推进人才体系和创新高地建设的意见》等10余项制度文件；设立“茅台杰出人才奖”和提名奖、创新成果及小改小革奖，统筹设置技能津贴，调整优化员工资质工资，提升员工待遇，人才获得感显著增强。落实人才服务联络机制，研究解决引进人才住房保障问题，集聚人才的“强磁场”更加给力。

组织实施了领军人才“首席计划”、酿造人才“传承计划”、青年人才“杰青计划”、经管人才“培优计划”和人才倍增“四项工程”，以超常规举措全面系统推进各领域各层级人才队伍建设，着力打造高素质、专业化酿造技术技能人才和青年人才队伍，为茅台高质量发展、现代化建设提供坚强支撑。

此外，常态化推进党风廉政建设，坚持以防腐为重点，全力推动《关于严防腐败风险保障高质量发展的实施意见》各项措施落地实施，全面堵塞重点领域、关键环节制度漏洞，严防腐败风险，从源头上铲除滋生腐败的土壤。

一手抓经营管理人员队伍，一手抓科技、技能人才队伍。多年来，茅台集团累计分批次、成体系选拔优秀干部人才1400人次，组织近20万人次参加“岗位大练兵·技能大比武”“全能匠人”等技能竞赛活动，组织酿造技能、白酒品评、检验检测、质量管理等专业性培训超过8万人次。

今年4月，茅台集团首次以“春雨生百谷·人才酿未来”为主题，举办2022年“茅台谷雨讲坛”，邀请公司优秀人才代表登台分享成长成才经历和专业知识素养，结合茅台酒生产的节气文化，涵养人才生态。

人才如满天繁星，为企业发展提供了不竭动力。十年磨剑、问道市场的营销拓路人员，用“掘地三尺”的劲儿来啃“硬骨头”的技术研发人员，坚信“一点也不能差、差一点也不行”的茅台工匠等，将茅台发展不断推向一个又一个高峰。