作为白酒行业龙头企业，面对新冠肺炎疫情的巨大冲击和复杂严峻的国际环境，茅台集团迎难而上，持续发挥行业引领作用。

在时代变局的惊涛骇浪中搏击，茅台如何把准航向？

“从党的创新理论中找方向、找答案！”一场场深学细悟的政治建设在茅台展开。

制定“第一议题”制度，强化党委理论学习中心组集中学习研讨，抓住党内集中教育契机革新观念、统一思想，持续不断用党的创新理论引领企业改革发展方向；坚持党管意识形态不动摇，出台正负面清单等6项制度，引导党员干部充分认识意识形态主阵地作用；抓细抓实常态化学习教育，通过“党史学习教育”“领导干部上党课”等专题教育，推动贯彻落实中央有关精神进车间、进一线、进班组。

思想的明灯照亮航行的方向。仅2021年，茅台集团聚焦党史学习教育、党的十九届六中全会等，统筹开展专题学习、专题党课、专题培训、专题宣讲5300余场次、覆盖10万余人次，实现党员政治理论教育全参与、全覆盖。

着眼于新形势新要求，茅台集团党委积极探索党组织发挥作用的组织化、制度化、具体化体制机制，一项项把党的领导融入公司治理各环节的举措紧密推出、落到实处。

制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、董事会决策事项清单、经理层经营权限清单，厘清各治理主体的权责边界；指导所属子公司规范“三重一大”等重要经营管理事项决策，提出了定位、定向、定标、定行、定责的“五定”，探索建立系统实时在线监管决策和运行全过程。

落实“党建入章程”，茅台集团所属79家子公司全部完成。制定全面从严治党主体责任清单，推行基层党建工作清单管理制度，制定生产系统党政负责人“双9条”工作职责清单；强化各级党组织班子成员“一岗双责”，构建各负其责、齐抓共管的“大党建”工作格局。

“坚持‘党建引领、一体联动、三点着力、三个发展’的工作思路，把贯彻落实中央有关精神，体现到谋划发展战略、制定工作举措、完成重点任务、推动高质量发展的实践中，切实做到‘两个维护’。”茅台集团党建工作领导小组办公室负责人说，科学的机制，使得党委的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用得到充分发挥，公司治理形神兼备、有形有效。各治理主体同心同向、同轨同轴，共同推动党和国家重大决策部署在企业落实落地。