贵州日报天眼新闻记者 张弘弢

仅用两个月时间，陈品玉就带领团队完成了《贵州金控集团“十四五”时期发展规划》文本撰写工作，该发展规划明确了贵州金控集团未来五年发展目标、战略任务、实施路径。

在同事口中，陈品玉是他们眼里的“砌墙匠”。

“为什么这样说？”

“专注于战略规划的他，一直在找金融产品顶层设计‘天花板’的位置。”

48岁的陈品玉是海归博士、正高级经济师、博导。贵州省引进人才、北京市引进人才，全国专业学位水平评估专家，贵州省首批产业导师（研究生导师类）。曾任省级行政机关副处长、全国百强地产企业副总裁，现任贵州金控集团战略发展规划部高级副经理（部门临时负责人）。

2021年初以来，贵州金控集团面临高质量发展、数字化转型、厘清集团与子公司关系等一系列战略转型工作。经过慎重考察遴选，最终选定了曾供职于国企、民企、外企且有战略高管经历的陈品玉。

陈品玉不负众望，带领战略发展规划部其余3名工作人员，在不到一年的时间内，不但全面完成集团总规，还指导完成了集团数字化转型发展规划和贵州资本、贵州担保等7个子公司规划，构建了“1+1+7+N”的规划体系，即集团“十四五”时期发展规划、数字化转型发展规划、7个子公司发展规划以及集团各部门规划。

“编制过程实为不易，20多万字读一遍都需要一个星期左右，经常加班至深夜甚至多次夜宿办公室。”在陈品玉看来，自身情况不熟，任务繁重且时间紧急，这迫使自己走出“避风港”、穿越“舒适区”。

梅能傲雪香能永，枫不经霜叶不红。在困难面前迎难而上是陈品玉的一贯作风，“多啃‘硬骨头’、多接‘烫手山芋’、多当几回‘热锅上的蚂蚁’，才能勇立潮头争当时代的‘弄潮儿’‘接棒人’。”

工作中的陈品玉踔厉奋发、笃行不怠，生活里的陈品玉细嗅蔷薇、爱好广泛。

“我认为个人管理最重要的是管理好自己的时间和身体，我每天要保持一定阅读量，喜欢运动，坚持健身。”陈品玉多次参加半程马拉松赛，担任过金控集团篮球赛裁判员和合唱队指挥。

“生活有激情，工作就有热情。是我所有行为的动力源泉。”陈品玉说，他会当好“砌墙匠”，以实际行动为金控集团高质量、跨越式发展添砖加瓦。