走进茅台制曲二车间12班，闷热的操作间，所有人都挥汗如雨，传送带的机器轰鸣声不绝于耳，运送曲料的小推车穿梭不息，铁铲翻飞，踩曲工脚下，一片片中间高、四边略低，松紧适宜的龟背形曲块陆续成型。

这个班组共有33名制曲工人，3名男工，30名女工，平均年龄仅31岁，其中有6名党员。他们每年要为公司提供优质茅台高温大曲1263吨，磨粮（高粱）742吨。

12班曾获得贵州省石化轻纺优秀班组、贵州省石化轻纺工人先锋号等40余项称号和奖励。班长赵文富说，12班虽是老先进，但车间组建新班组陆续将多数老员工抽走，另有部分优秀工人提拔到别的班当班长或酒师，到2019年，12班的老员工已所剩无几。

2018年，赵文富担任班长、范莉娜调任曲师、陈梦婵和仇键担任副班长后，标志着12班新班组组建完成。班组自创了“三个三”管理模式，即以心细、安排工作细、抓安全质量细的“三细”，以布置工作到位、检查监督到位、隐患处理到位的“三到位”，以提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力的“三提高”为抓手，建立健全各项规章制度，以此激发了组员的积极性和主动性。

范莉娜说，为探索制曲工序的衔接管理方法，班组以先进的PDCA质量管理理念，制定了工序衔接满意测评制度以及定期走访制度，找出班组内部各道工序的关键问题，让制曲工序环环相扣。班组在2021年度三、四、五轮次连续获得特级曲共6块，较往年相比提高了300%，成为茅台制曲系统连续3个轮次获得特级曲的第一个班组。

粉尘、高温、噪音、连续作业……制曲工作的艰辛在茅台是众所周知的，而制曲工艺环环相扣，只要一个环节出错，都会影响整个业绩。新员工操作不熟练，班组开展老带新、一带一、以强帮弱活动。每轮次开展拆曲、踩曲、装仓、称粮等比赛，赛后统一讨论、分享、共同学习、共同进步。在生产中，产量必须服从质量，班组每轮次不定期开展质量分析会，杜绝不规范操作、错误工艺理解引发的质量问题，真正做好发现问题、分析问题、解决问题。曲块发酵均衡问题一直是困扰翻仓环节的技术难题，12班经过摸索，创造性地提出了“跳三跳”的技巧，使难题得以彻底解决。

这个只有30多人的集体还是一个充满爱心的团队。从2017年起，班组自发成立“壹加壹精准帮扶工作室”，先后在仁怀市二合镇、后山苗族布依族乡结成了“一对一”帮扶对子30多对，累计帮扶9次，帮扶资金10余万元。还联系茅台酒重庆片区经销一起加盟爱心团队，对后山困难家庭累计捐赠了8万元现金、4台洗衣机、20台电饭煲、30件棉大衣等物资。

“赵文富是公司级金牌班长，去年获得了贵州省最美劳动者称号；赵立立获省国资委系统的优秀团干部称号；陈梦婵是茅台首席酿造师任金素的大徒弟；范莉娜是车间最年轻的曲师……”茅台制曲二车间工会主席刘小菊讲起12班员工情况如数家珍，她说，12班凝聚力强，团队作战能力强，个个都是一面旗帜，全班拥有3名公司级全能匠人，车间人员先后成功竞聘车间团委书记2名、曲师3名、班长3名、副班长15名，27名员工纳入车间人才库。