2009年中德项目落户贵州，该项目总投资8134万元人民币，其中德方赠款450万欧元，中方配套3859万元人民币，分别在贵阳、毕节两市的开阳县、息烽县、大方县、黔西县（现黔西市）、金沙县和百里杜鹃管委会实施。项目实施过程中，各地立足实际，大胆创新，成功探索和总结出了一整套项目管理制度、组织形式和技术体系，形成了近自然森林经营管理的“贵州模式”。

因地制宜，让“洋技术”能落户——

由于中德两国的国情、林情差异很大，照搬照套其森林经营管理技术体系寸步难行，国内也没有成功的经验可借鉴，必须因地制宜，建立符合贵州地理环境的技术标准体系。在项目实施过程中，省林业局与德方专家一道，在项目区一线，深入剖析各个技术环节存在的问题，提出解决方案。经过几年的实践和探索，制定出台了《森林可持续经营技术指南》《森林规划设计方案编制指南》《森林可持续经营监测指南》等技术标准和规范，形成了一套适合贵州的完整的技术标准体系，实现了德国技术本土化。

科学规划，让“高效益”可实现——

森林规划设计方案是制定年度工作计划、申请木材采伐指标、组织经营活动的依据。贵州改变了国内以采伐限额管理为主、重在控制资源消耗的采伐管理模式，确立了按森林规划设计方案开展经营活动、重在提高森林质量效益的新模式。经过探索实践，开发出了森林规划设计方案编制软件，探索出了既可靠又节约时间的外业调查方法，提高工作效率近10倍，解决了技术人员严重不足的问题。共编制完成森林规划设计方案151个，涉及面积93.6万亩，在项目区实现了按森林规划设计方案组织开展经营活动，开创了南方集体林区的先河。

立体培训，让“土专家”成智库——

任何林业项目的实施，都必须坚持以林农为主体，大幅度增加林农收入。为此，贵州建立了以林农培训为重点的三级培训模式：第一级由德国专家培训中方人员，第二级由省项目办、省监测中心培训市县项目办人员，第三级由县项目办培训林农。从理念上，讲授德国近自然森林经营模式，从实操上，重点培训标树测量、油锯操作、采伐安全等实用技术。通过这些培训和多年的实践，许多林农逐步成为名副其实的“土专家”，承担起了项目施工中绝大部分的技术工作。

规模管理，让“小弱散”变强大——

因为项目区每户农户拥有的森林面积小、交叉分散且交通不便，按项目要求组织开展规模经营成为难题。为此，贵州确立了以农民自愿参加为前提、以村为单位建立森林经营管理委员会、以民选代表和村领导共同负责的森林经营管理组织模式，出台了《参与式林业方法指南》，引导农民组建了151个森林经营单位。结合项目对农民的培训，森林经营管理委员会基本具备自主管理、自主施工、自主经营的能力，实现了农户抱团发展，让“小”农户与“大”社团联合起来，实现了标准化、规模化发展。