2021年8月7日，正值刺梨丰收季，宏财集团旗下盘州刺梨产研中心迎来忙碌高峰，大小货车从乌蒙深山满载而来，产研中心24小时灯火通明，刺梨颗粒归仓，使命在肩。

“人手紧缺！急需支援！”

来自收果现场的迫切期待，让宏财集团党委高度重视，刺梨鲜果收购及榨汁工作领导小组办公室第一时间向全集团职工发出号召——抽调人员参与刺梨鲜果收购及榨汁工作。

彼时，宏财集团房地产开发公司职工张暕刚结束一段抢工期连轴转的紧张忙碌，在部门微信群获悉此讯后，没有任何犹豫，第一时间写下申请，呈报集团办公室和人力资源部。

“我作为公司的一员，同样怀揣着一份热情，想为公司发展添砖加瓦，在公司自主品牌发展中贡献自己的微薄之力……”深情满溢的401字申请，归根结底八个字：排忧解难，随叫随到。

第二天，宏财集团人力资源部下发通知，张暕和10多名不同部门的同事一道去刺梨产研中心报到。他成为品质检测部一员，带领一个班组负责所收购刺梨鲜果的现场品质检测。

早8点到岗，晚8点交班，一上就是12个小时。在收购现场，张暕挥汗如雨，曾多次因为工作耽误了吃饭，整整3个月，他的工作态度和工作能力广受各方肯定。

2021年11月，人力资源部找张暕谈话，“根据集团‘能上能下’制度规定，我们已申请将你从临聘人员转为集团在册职工，跳过了劳务派遣用工环节。”一席话，暖了张暕的心。

宏财集团“能上能下”制度明确，对在疫情防控、内控管理、融资运营、债务化解等核心或重要工作中表现突出，以及对公司贡献大的人员，在用工关系方面可跨级划转，因工作需要或个人能力突出的可破格跨级提拔，张暕即属于此列。

“身份变了，待遇涨了，晋升也有奔头了！”宏财集团坚持人员能进能出“一碗水端平”，人才领域的“鲶鱼效应”显现在张暕这样的个体身上，也见诸于集团上下正在形成的新共识——易岗易薪“凭实力”，能上能下“重业绩”。

刀刃向内，宏财集团以过人的胆识、勇气建立职工考核“负面清单”，对部分经营状况较差的子公司（部门）开展“职工瘦身”行动，严格控制用工关系划转和任用提拔数量；

广觅良才，宏财集团充分运用市场在资源配置中的规律，根据产业规模、业态布局、“高精尖”人才需求等因素，建立《招聘与配置管理办法》，合理设置岗位职数，统筹实施人才调配；

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“国企用人改革就是要改掉过程受益者。”理念指引路径，2021年以来，宏财集团将优胜劣汰作为动态调整的根本遵循，“庸者让位贤者，弱者赶超强者”在集团内部蔚然成风。

2021年，宏财集团以人才为立足点，着力建立市场化职工队伍，全年通过线上线下同步发力，面试各类岗位431人，成功录用160余人到集团各个岗位工作，其中，引进管理岗、专业技术岗“高”“精”“尖”人才21名。