2021年12月5日，宏财集团大楼公示栏前，有一人长久停留，盯着栏内那一纸崭新的红头文件出了神——关于提拔李建垚为宏财集团二级班子副职的公示。

“失而复得比未曾失去更让人惊喜！”没有欢呼雀跃，没有泪流满面，那一刻，李建垚心里更多的是平静：“曾经，我是被改革的对象，现在，我是改革创新、制度建设的受益者。”

同样是在这一年，2月23日，同样在这片公示栏前，李建垚经历了职业生涯的“滑铁卢”——因连续两个季度在二级班子指标考核中排名挂末，他被免去景区运营中心副经理职务。

参与见证陪伴盘州旅游事业跨越发展，一向戴惯了大红花的李建垚，骤然被免职，引发了集团上下的错愕，更敲响了一记警钟：制度面前，没有任何情面可讲，稳坐钓鱼台的老路走不通。

世事沉浮，经此挫折不少人以为一颗闪闪发亮的业务新星或将自此黯淡，李建垚也曾摇摆不定，有企业抛出30万年薪+股权分红的“橄榄枝”邀他去做高管，但他几番犹豫，选择了婉拒。

“从哪里跌倒就要从哪里爬起来！”扫去阴霾，这位倔强的乌蒙汉子除了对故土的深情难舍，对妻小的不忍远离，更多的是“能上能下”制度的应势出台，重新点燃了他一腔沸腾的血液。

重回职业生涯起点，他没有自怨自艾，反而怀“空杯”心态，悟“归零”境界，日拱一卒，把积攒的工作经验融入琐碎的日常。“沿着来时的路，再走一遍又何妨？”他暗自为自己鼓劲。

时间如奔马，不停蹄地跑着，跑过春，又跑过冬。

2021年12月1日早9点，一场人事会议在宏财集团景区运营中心会议室悄然拉开帷幕。这天，在宏财集团党委部署下，人力资源部来此，为的是盲推公选提名一名二级班子副职人选。

投票、计票、唱票，早已学着把“冷板凳”坐热的李建垚在盲推结果公布的那一刻，还是忍不住激动了：20张选票中，19名同事不约而同地把每一张关键的选票投给了自己。

将近一年，免职、重新提拔、履新集团办公室副主任，回溯业务新星的再绽芳华，这一过程，看似波澜不惊，实则大破大立——破的是“转圈干部”的墨守成规，立的是能上能下的用人新风。

“用什么人是导向，不用什么人也是导向。”宏财集团决策层心如明镜：当前，解决“能下”是激活干部队伍的燃眉之急，为此宏财集团将风险控制、效能监督嵌入提拔任用之中。

“能下”是新陈代谢，优进劣退；“能上”则是选贤任能，知人善用。在宏财集团看来，“上”与“下”不是非此即彼的关系，而是激励和倒逼两个导向的同向发力。

毕业于贵州大学，从实习生、劳务派遣用工、正式职工一步步成长为集团二级班子成员的宏财集团人力资源部经理陆林川，既是“能上能下”制度的制定者之一，又是制度的受益者。

“我们年轻人的晋升通道更通畅了！”2017年3月至今，陆林川就在人力资源部扎下根，牵头、参与编制修订制度50余项，虽然工作业绩广受肯定，却也曾因旧制度掣肘，因看不到晋升希望而沮丧。

2021年6月，宏财集团“能上能下”制度施行后两个月，陆林川经集团党委研究决定，提拔为人力资源部经理，彼时，他刚满26岁。此举，让不少90后看到了大展拳脚的美好前景。