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为一域争光 为全局添彩 ——宏财集团落实国企改革三年行动打好用人机制改革攻坚战 2022年02月18日

宏财刺梨专家团队研发刺梨精深加工产品。

马刚 谌晗

恢弘乐章的奏响,离不开统筹协调的指挥棒;美好蓝图的铺就,犹需要日拱一卒的实干家。

砥砺国企担当,全年刺梨鲜果收购2.257万吨位居全省之首;走出发展新路,宏财集团产研中心获评3A景区,属全省首家,开创性地走出工业园区创建3A景区的典范;拓展开放格局,宏财集团牵手法国黛宝,跨国合作上线新产品走向世界……

盘点2021,喜人新绩,源自贵州宏财投资集团有限责任公司在盘州市委、市政府领导下,坚持党组织统揽大局,深入贯彻落实国企改革三年行动,将初心使命转化为干事创业的强大动力,着力打好用人机制改革攻坚战。

一杆子插到底,穿透式推进改。2021年,宏财集团着力从“根上改”“制上破”“治上立”,牢牢把握市场化、法治化、专业化改革方向,以“能上能下”制度为抓手,握紧党管人才“指挥棒”,坚持多维度深刻辨析,画全能上能下“立体像”,坚持强举措严管厚爱,启动容错纠错“卸压阀”,集团化管理蹄疾步稳。

以实绩论英雄,按贡献排座次,为发展配干部。

实践深刻表明,以人事、劳动和分配三者为突破口的改革创新,“能上能下”是关键,“能进能出”是目标,“能升能降”是手段,三者互为嵌套,目的就在于激励员工把所有心思聚到干事创业上,把所有本领用在加快发展上,把所有功夫下到推进落实上。

“所有改革中,最大的变量是人,最大的潜力在人,最大的收获也是人。”宏财集团党委书记、董事长李力表示,于宏财而言,每一个宏财人都是“小我”,但只有“小我”不惰寸功,宏财实体化转型方能功成自然;于盘州而言,宏财则是“小我”,在围绕“四新”主攻“四化”战场上全力出击,不仅是在为一域争光,更是在为全局添彩。