贵州省旅投国际旅行社入选全省AAAA级优强旅行社、贵旅雷山大酒店成为全省重点特色酒店、“贵州好物”创意旅游商品亮相首届中国（武汉）文化和旅游博览会……一个个成绩的取得，得益于贵州旅投集团积极稳妥推进国企改革三年行动，企业发展活力不断增强。

2021年是深化国企改革三年行动的攻坚之年，贵州旅投集团认真贯彻中央、省委关于深化国企改革重大决策部署，聚焦文化旅游、旅游地产、旅游商贸三大主业，以战略、业务、组织、资产、财务、管理“六大重构”为抓手，深入推进国企改革三年行动取得突破。

三项制度改革实现新突破。贵州旅投集团结合省国资委及相关部门指导意见，出台印发系列文件，持续加快推动劳动、人事、分配三项制度改革，重新构建更接轨市场、更具活力的组织架构，提高企业各环节运营能力和运作标准。实行全体起立、全员竞聘、对外招聘，实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。建立集团统一的薪酬体系和考核体系，用体现经济价值为导向的市场薪酬分配激励机制，吸引并留住核心人才，充分调动员工积极性和创造性。

企业党的建设实现新突破。严格规范党委议事决策程序，做到依法决策、民主决策和科学决策，使党组织在企业运营生产中发挥的作用更为组织化、制度化、具体化；大力推动全面从严治党向纵深推进，持续巩固风清气正的政治生态；推动党史学习教育走深走实，并与集团“四找五强”主题活动结合起来，引导干部职工带着问题学思践悟……贵州旅投集团把坚持党的领导和加强党的建设贯穿改革始终，推动党的建设与企业改革发展同频共振、深入融合，持续擦亮党建品牌，为集团高质量发展注入强劲动力。

战略性布局实现新突破。结合“十四五”发展愿景和战略目标，贵州旅投集团勇于改革、直面改革，坚持顶层设计、强化高位推动，紧紧围绕深化旅游产业供给侧结构性改革，结合企业实际与旅游产业发展新态势，进一步细化完善集团战略规划。

现代企业管理实现新突破。贵州旅投集团全面落实依法治企，健全法人治理结构，加强董事会、监事会监事，聚焦企业债务、法律、金融、投资运营等风险，完善合规内控体系，不断提升管理体系和管理能力现代化。建立信息化管理平台，不断规范业务流程和审批程序，切实提高工作效率。

业务转型升级实现新突破。2021年以来，贵州旅投集团聚焦主责主业，构建投资置业、文化旅游、旅游商贸、旅游金融、创业投资、资产管理、旅游制造及旅游科技八大业务板块，布局“旅游+”“+旅游”产业融合发展，构建符合市场需求的新业务新业态，努力成为引领带动全省旅游业发展的龙头市场主体，打造同行业有地位、有影响力的企业集团。

（本版图片均由贵州旅投集团提供）